影響核心人才隊伍培養模式效果發揮的主要因素｜核心人才隊伍建設系列三十二
（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師）
1、核心人才隊伍培養指導思想與培養目標不明確，保障機制不健全：核心人才隊伍培養指導思想不明確導致企業在核心人才隊伍培養方面意見不一，很容易反復和退化， “三天打魚兩天曬網”，難以獲得較好成效。培養目標不明確，很容易失去方向導致在培養項目設計不科學，只是簡單的組合培養對象、培養內容、培養方式，難以發揮系統效應和協同效應。保障機制的不健全，最直接的后果就是培養項目設計后無法得以有效執行，經常出現培養工作無限讓位于業務，培養資源經常被挪走的現象。2、領導的支持程度不夠：領導的支持是培養項目得以有效貫徹執行的極為重要的一環，缺少領導的支持，培養項目極易流產，學員的投入程度也不高，學習效果相對較差。3、核心人才隊伍培養項目設計欠妥：核心人才隊伍培養項目設計是核心人才隊伍培養效果流失的最重要的因素，極容易出現培養方式單調、培養內容沒有針對性、關注個體培養而不關注團隊訓練、缺少圍繞培養目標的培養轉化方案等，導致培養效果不佳。4、核心人才隊伍培養環境不佳：培養環境不佳，將導致員工學習的機會大大減少，學習欲望和學習自主性大大降低，除了學習效果不佳外，還難以形成有效的團隊氛圍，團隊凝聚力下降。5、核心人才隊伍培養管理能力欠佳：核心人才隊伍培養相關人員培養管理能力欠缺直接導致培養項目的效果不佳，因而會引起核心人才包括領導對核心人才隊伍培養工作的懷疑甚至失去信心。6、沒有進行相應的配套機制改善：培養能夠開闊學員的眼界，但同時也會讓學員發現企業里更多的問題，但若企業不進行配套改善，會導致核心人才對公司失去信心，工作效率下降，甚至導致員工直接流失。
關鍵字：影響核心人才隊伍培養模式效果發揮的主要因素 培養效果 核心人才隊伍培養 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
