戰略管理階段核心人才隊伍培養模式的設計思路
（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師）
戰略管理階段里，企業已處于成熟期，組織架構會相對復雜，可能會有多個事業部甚至出現多個二級集團公司，企業業已發展為行業里的領先企業，核心人才隊伍比較龐大，人才開發已成為企業的重點工作，也是提升企業核心競爭力的重要途徑，為此企業提出人才戰略構想。與此同時，企業管理的精細化程度越來越高，在多數領域內已實現了管理精細化。在大力推進階段中，企業核心人才隊伍培養模式已相對成熟，此階段的重點任務是在原有的培養模式基礎上不斷優化、精益求精，達到最好的培養效果。1、培養項目設計：培養對象：全面關注所有核心人才培養工作，系統統籌安排核心人才隊伍的培養。培養方式：結合企業情況，綜合運用各種培養方式，重點關注教育培養、行動學習法、領導力開發等的應用。培養內容：培養內容豐富多樣化，應結合短期業務需要與長期人才培養需要，并結合各崗位能力素質要求與員工能力現狀進行需求分析，設計不同群體的培養內容。培養項目設計：針對不同的核心人才隊伍群體的個性需求設計不同的培養項目。2、培養環境塑造：除了充分運用上述各項方法創造良好培養環境外，重點考慮學習型組織的建設和推行，將企業業績與培養工作結合在一起，通過學習型組織，群策群力，發揮所有核心人才的智慧和創新能力，在提高核心人才綜合素質的同時，提高企業的競爭力。
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