探索實踐階段核心人才隊伍培養(yǎng)模式的設計思路｜核心人才隊伍建設系列二十九
（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師）
探索實踐階段里，由于快速發(fā)展導致企業(yè)規(guī)模與員工數量的急速擴大，崗位迅速增多、員工晉升較快且晉升的人數較多，相當部分員工會出現暫時性的不勝任情況。同時隨著公司的快速發(fā)展，對企業(yè)的規(guī)范化建設也提出了較高的要求，企業(yè)也逐步開始了規(guī)范化建設。當前階段企業(yè)的工作重點仍是以業(yè)務為主，同時考慮企業(yè)的規(guī)范化建設問題。同時，探索實踐階段企業(yè)的培養(yǎng)經費投入也相當有限，培養(yǎng)工作執(zhí)行人員數量一般也有限，需要把握當前的培養(yǎng)工作的重點，把握關鍵培養(yǎng)需求，把有限的資源投入到最需要的地方。在設計時，可從以下關鍵環(huán)節(jié)著手：1、培養(yǎng)項目設計：培養(yǎng)對象方面，根據該階段的業(yè)務特點，培養(yǎng)的重點對象為業(yè)務相關人員（如：銷售人員、生產基層管理人員）為主，管理人員也是培訓重點之一。培養(yǎng)方式：可繼續(xù)強化工作擴展、晉升、OJT、導師制、內部培訓、外聘內訓、外派學習、專題研討、自主學習等培養(yǎng)方式，同時可根據企業(yè)情況嘗試探索學校教育、工作輪換、調動與降級、核心員工測評等培養(yǎng)手段。在上述相關培養(yǎng)機制完善的基礎上，可重點抓外聘內訓、專題研討、自主學習、實踐總結幾個方面，確保通過外部引進與專題研討的形式推動公司的管理變革，同時促使員工養(yǎng)成自主學習和不斷總結提高的習慣。培養(yǎng)內容：主要是專業(yè)能力培訓和管理思想與能力的培訓。培養(yǎng)項目設計：應重點探討業(yè)務人員的培訓課程體系，并盡可能形成對業(yè)務人員的有效培養(yǎng)模式，使新業(yè)務人員快速融入、老業(yè)務人員能夠快速成長、業(yè)務骨干快速成長為業(yè)務管理人員。2、培養(yǎng)環(huán)境塑造：在培養(yǎng)環(huán)境塑造方面，應重點探討業(yè)務團隊的職業(yè)生涯規(guī)劃與學習模式建設，構建一套良好的業(yè)務團隊學習機制，為其塑造良好的學習應用環(huán)境與團隊學習氛圍，培養(yǎng)其自主學習的強烈欲望和習慣。在構建學習機制時，盡可能的采用讀書會、主題研討、績效改進分析、經驗總結、管理改善配套活動等手段來推進。
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