1、核心人才隊伍的概念 核心人才隊伍是相對于某個單位（企業）而言的，是單位內所有核心人才所形成的團隊的統稱。核心人才隊伍人員數量一般占到本單位所有人員的15%－25%，卻創造著本單位80%以上的財富。核心人才隊伍是企業核心能力的締造者，是企業核心競爭力的關鍵。2、核心人才隊伍的內涵 核心人才隊伍不是單位內核心人才的簡單加總，其具備以下特點：（1）具備明顯的范圍性： 核心人才隊伍可以是某企業整體的核心人才隊伍也可以是企業某個部門的核心人才隊伍，如經營精英隊伍、管理精英隊伍、技術精英等。（2）具備明顯的團隊特性： 核心人才隊伍，不是單位內核心人才數量的簡單加總，而是力求形成一個高效協作的高績效團隊，這是與核心人才的最根本的區別。作為一個團隊，本身要求形成1＋1>2的效應，但在實際上，企業的核心人才隊伍總體上或局部上可能會出現1＋1<2、甚至為負數的現象。如何讓核心人才隊伍發生1＋1>2的作用，是企業關注的重點，也是核心人才培養的要點。（3）具備動態發展性： 核心人才隊伍是一個動態發展的概念，企業在創業初期，核心人才隊伍的數量可能只有幾個人，但隨著企業的發展壯大，核心人才隊伍數量會逐步擴大，發展到幾十人、幾百人，隨著集團的不斷發展壯大，核心人才隊伍可以不斷發展壯大。與此同時，如果企業發展狀況不佳，核心人才隊伍中的員工會主動或被動的退出，隨著企業的倒閉，企業的核心人才隊伍也會消失。即使在不斷發展壯大的企業中，核心人才隊伍也會存在著不斷加入或退出的情況。實現核心人才隊伍的動態管理，促進其不斷發展壯大也是企業應關注的重點，為此很多企業把后備人才納入到核心人才管理體系中進行管理。（4）具備高價值性： 核心人才隊伍控制著企業的核心技術、業務和資源，創造了企業80%以上的財富，同時是企業核心能力的創造者，是企業核心競爭力的關鍵。
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