創一流行動推進的有效步驟
對標挖潛創一流專家楊天河老師
創一流行動推進過程中，很多企業喜歡在員工能力不足的情況下，一開始就全面啟動創一流行動，然后通過報表督導推進工作。雖然明知推進效果不佳，統籌管理者也沒有及時的（組織資源）輔導各單位/部門如何有效開展創一流工作。因此，執行人員在面對重重困難后不得不放棄或者簡單應付。最終，創一流行動變成文字游戲，并未能帶來實質效果。
如何有效推進創一流行動？對標創一流專家楊天河老師在十多年的對標挖潛創一流咨詢輔導過程中，總結出步法，可通過四步有序推進創一流行動，把控每個步驟所應達到的效果，做實做優出成果。
1、全面啟動，建立體系，培養創一流隊伍，打造引爆點
召開創一流行動啟動會議，全面啟動創一流行動。組織梳理指標體系，建立高效運作平臺與高效運作機制，在診斷企業短板、瓶頸和核心競爭力構建的基礎上，結合創一流指標體系，擬訂《創一流行動三年滾動計劃》，并制定《年度創一流行動計劃》。同時集中優勢兵力力爭在一至多個項目上取得令人震撼的效果，引爆全員參與熱情。原則上，該項工作要在三至六個月內完成。
2、試點推進，機制高效運作，多點開花
試點啟動公司層面、部門層面甚至員工崗位創一流行動，檢驗機制運作情況，并進行優化，確保形成高效運作平臺。在此過程中，集中資源促成多個項目成果，實現多點開花，引爆全員參與激情。同時，總結對標創一流經驗，并通過分享交流提升全員創一流能力。
3、全面推進，機制運作成熟，全面開花
全面推進創一流行動，繼續加強創一流人才隊伍建設，重點強化創一流文化建設，形成良好的創一流氛圍。同時，重點抓好成果管理，通過促成，實現全面開花。通過成果推廣，促進成果價值最大化。
4、持續推進，建設內涵型企業，每年上臺階
圍繞經營管理的各項工作，以“創一流”為抓手，持續優化企業經營管理，尤其要強化內在管理，建設內涵型企業。
重點建立監控指標基準庫，各部門分別構建與本部門相關的客戶、員工、股東、監管者、行業標桿、競爭對手等利益相關者的動態研究以及對技術動態和行業趨勢的把握，不斷優化自身經營管理水平，從落后到領先，逐步引領發展。
各企業應重點關注推進效果，通過不斷優化，確保每年上臺階，各項指標逐步從公司一流上升到集團一流、國內一流，直到國際一流。
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