說明：本部分為核心能力，高級別領導需具備所有低級別領導應會能力。

1、優秀員工

領導過程：把握魅力型領導精髓，能以專長和個人影響力影響團隊

領導情商：人際管理，向上管理和融洽家庭

領導能力：自主管理，自我激發，學習力、問題發現與解決、亮點管理與績效創造、溝通能力、創新思維與操作優化，以提高質量和效率

2、基層主管

領導過程：教練型領導，情境領導，影響員工態度和行為

領導情商：向下管理、平行管理、客戶管理和影響家庭

領導能力：管理激發他人、創造力、時間管理、計劃與目標管理（任務管理）、統籌資源解決問題、溝通協調、組織優化工作程序，實現“多快好省”

3、部門領導

領導過程：服務型領導，熟知各種領導方式，影響員工思維

領導情商：360度企業關系（對標同行）和家庭經營

領導能力：團隊管理（非人、團隊建設、授權等）、思維力、績效管理、執行管理（項目管理）、杜絕問題、調配資源、流程優化、品質管理、財務管理、演講技巧、心理管理，有效提升部門競爭力和績效

4、事業部領導

領導過程：變革型領導，因需切換領導方式，影響員工價值觀

領導情商：360度企業關系（引領同行）、家庭經營和參與社區

領導能力：干部管理、文化力、率隊趕超、戰略管理（捕捉機會）、變革管理、品牌管理、資源整合、組織管理（管理機制優化）、危機管理（解除危機）、決策管理，率隊不斷趕超直至并保持一流

5、集團領導

領導過程：愿景型領導，精通領導方式和影響方法

領導情商：家庭經營和整合社區

領導能力：人才管理、愿景管理、價值創造、商業模式、企業重整、產業經營、資源重組、集團管控（協同機制優化）、危機管理（機會創造），提升集團協同效應與產業競爭力

6、商業領袖

領導過程：精控領導過程

領導情商：家庭經營和整合世界

領導能力：人才經營、價值管理（價值引領）、危機管理（化危為機）、組織再造、資本經營、資源重構、生態管理（生態系統優化），打造商業帝國