研發流程管理與項目周期控制 課程收益：利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內把產品開發時間縮短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新過程開發一項產品時大幅度地把產品上市時間縮短了50%-60%。國內某著名IT公司用短短的三年將產品開發時間平均縮短了40%。越來越多的中國國內技術型企業在應用PACE與IPD方法論，其實踐技術與工具正在中國國內企業中生根發芽。而利用ROADMAP方法，國外優秀企業進行了正確的產品與技術組合分析，有效地規劃了現金牛業務、增長業務、種子業務之間的關系，并以產品平臺改進了多項目管理效率與效能。 課程簡介：該課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場需求到研發到生產再到市場）的面向市場的IPD（集成產品開發Integrated Product Development ）方法論、以及技術戰略規劃的ROADMAP方法論與相關實踐工具, 幫助學員理解研發組織與流程設計的結構化流程思想與原則，理解研發部門與其他部門之間的關聯互動關系，理解階段評審與項目組織、開發流程與項目管理之間的內在關系，從而理解并掌握研發組織設計、技術規劃與研發策略、研發流程設計、研發人員的配置與管理、研發質量保證體系建立等等研發管理的基本原則、方法與實踐操作，企業通過成功實施產品開發流程可以縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力。 課程時數：2天(每天6.5小時) 課程對象：總經理、總工、研發總監、技術總監、研發技術管理者 培訓方式：講授、案例研討、演練、實際工具練習 培訓講師：楊發明先生 原華為公司高級管理培訓師 浙江大學技術創新管理博士 中國十大領導力專家 研發人力資源管理專家 原華為培訓與發展總監 原華為研發IPD（集成產品開發）變革核心委員 (詳細介紹備索) 課程提綱： 一、 研發方法論：PACE 1、企業競爭焦點的轉移 a) 速度競爭時代的來臨 b) 新產品推出時間對競爭地位與利潤的影響 c) 新產品開發時間分配的比較研究 d) 新產品研發不同階段的投入比較 e) 新產品研發漏斗的成本分析 f) 不同行業不同類型企業R&D投入大小比較 g) 新產品研發失敗的主要原因 2、PACE理論與實踐：研發方法論在企業中的應用 a) PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產品開發過程中的產品及周期優化法的縮寫，已經成為研發管理方法論的代名詞 b) 管理為何需要控制？研發管理為何需要控制流程？ c) 做正確的產品（方向）VS 正確地做產品（效率） d) Stage-Gate門徑管理流程 e) PACE的兩個維度與七大要素的主要內容 i. 單項目管理（正確地做產品）：結構化開發流程，決策評審，研發項目小組，開發工具&技術 ii. 多項目管理（做正確的產品）：產品/技術戰略規劃，管道管理，技術管理 3、PACE理論在企業中的應用：逐步提升 二、 產品開發的結構化流程 1、研發流程為什么要結構化分階段控制？ 2、結構化分階段控制到什么樣的程度 3、開發流程結構化的要素 —階段、步驟、活動、任務 —階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織 —模板和操作指導書 — 結構漏斗 — 利用結構化流程縮短研發周期與成本 — 貨架化技術與器件標準化 — 平臺產品開發與平臺產品開發流程 — 技術開發工具 4、案例：硬件開發與軟件開發結構化流程 5、第三代研發管理方法：東芝產品開發過程方法介紹 6、案例：微軟的結構化開發方法（里程碑控制） 三、IPD（集成產品開發流程）方法論與企業實踐 — IPD方法論介紹 IPD流程不僅僅只是一個開發流程，而是一個跨職能部門的業務流程，將所有的從市場需求到產品上市的產品研發活動整合起來，保證產品研發最終在市場上成功。 — IPD框架、IPD角色及相關關系 — IPD各階段主要活動、業務決策評審點、角色職責、各入口交付 — IPD流程入口的決策評審的三種方法（優勢測量技術、經濟模型技術、組合選擇技術） — IPD流程與市場流程的關系：市場流程中的關鍵活動 — 產品市場需求分析的方法介紹 n 新產品設想、產品概念、產品包、產品規格、可研 n 需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細分分析 n QFD（質量功能展開）方法在需求分析中的應用：案例分析與演練 n IBM的$APPEALS分析方法：案例演練 — IPD在國際企業與國內企業的實踐經驗 — 流程設計的工具介紹：DesignFlow技術 三、 研發組織設計：促進研發決策與信息流傳遞 —職能制在產品開發中的運作的優點與缺點 —研發矩陣制組織的設計與應用 —研發項目式組織的設計與應用 —產品開發的三種團隊結構：職能式、弱PDT、強PDT —高層研發決策機構：產品投資評審委員會 —階段評審過程中的組織運作 —產品線與產品項目小組的組織運作 —功能部門與產品部門之間的關系 —研發人員的配置與研發人員的考核 —PDT（產品開發團隊）的主要管理活動與考核 —公司中的R&D兩層與三層組織形式 四、研發項目周期的影響因素及其管理 n 范圍：需求變更 n 技術準備度 n 技術復雜度 n 并行工程 n 貨架化技術 n 產品平臺 n 自動化工具 n 預測準確性 n 項目組織（強PDT） n 人員配備 n 人員能力（能力儲備） n 人員到位率 n 人員流動 n 人員士氣 n 工作干擾 n 重復工作 n 高層支持 n 研發流程與項目周期控制的關系 五、CMM與過程質量管理 —研發質量管理體系與結構 —CMM的核心思想 —CMM的五個等級 —CMM的過程與可視性 —CMM練習 六、技術戰略規劃與研發策略 —戰略的4C問題 —企業的技術戰略 技術領先型戰略（進攻型）、快速跟隨型戰略（跟蹤型）、產品模仿型戰略（防衛型）、技術引進型戰略（復制型）、合作研發型戰略（借力型）、被動反應型戰略（救火型）、壁龕市場型戰略（蛋糕沫型） —中國技術型企業的戰略：多元化陷阱 —后進者如何超越領先者：后發優勢在哪里？ —企業的技術戰略規劃過程 —企業的戰略定位 —企業的技術定位 —產品組合分析 —技術-產品-市場組合分析 —產品路標管理 —項目組合管理 —管道管理 —ROADMAP方法 —進入新領域的戰略方法 —基于產品生命周期的不同戰略 —核心技術、關鍵技術、核心產品、產品平臺、衍生產品 —總公司與SBU：核心技術能力的角色考察 —四種產品平臺戰略：分割平臺戰略、平行影響戰略、垂直規劃戰略、灘頭陣地戰略 —專利戰略以及如何保護智力資產 —研發外包（資源外包與任務外包） 六、如何成功導入新的研發流程 — 什么樣的研發企業尤其需要導入PACE與IPD方法 — 企業的R&D組織與規模對導入的影響 — 如何減少導入與實施中的困難？ — 如何才能成功進行研發流程以及研發文化的變革