咨詢業已進入我國三十年間了，從最初的引入到今天的中國培訓之風，中國加入WTO以來，國內許多大型企業開始學習并引進歐盟國家優秀企業的管理方法，開始重視員工的培養，讓其中高層管理人員參與不同種類的培訓課程，來增強公司各部門的管理。 入世以來國內的一些如美的、格蘭仕、海爾、TCL、LG、聯想等開始建立自己的商學院來培養自己的不同層次員工。二線的一些企來也開始慢慢建立自己的培訓體系，內設專職內部培訓講師，通過這樣一個層面來開發帶動終端一線員工的工作激情和工作效率。 培訓現在對于企來來說并不陌生反而時常掛在嘴邊，常常送高管參加一些培訓機構的公開課程，也聘請一些專業內訓講師到企業給員工講課，培訓員工。現在企業除了配備有專業的人力資源以外,還專門成立內部培訓講師的企業數不勝數。 椐我個人了解，最初建立內部講師的體制來源于歐美國家的直銷行業中，他們配備有專業的產品培訓講師，溝通講師，針對每一個來了解直銷公司某產品時而成立的專門講師講解及授課，后來在不同的企業中也開始盛行起來了。 那么現在面對熱火朝天的培訓講師，內部培訓講師他們的發展空間到底還有多大？因為現在許多培訓構也開始了企業內部培訓之戰。最近的一些數椐可以肯定企業內部培訓師的發展空間有多大？最新招聘數椐：某手機銷售公司現在急需聘請內部培訓師華南地區10名，華中地區15名，華東地區20名，華北、西部地區共30名。某美容公司急聘美容講師50名，分布在全國各個地區。某大型企業現急聘培訓經理若干名，分布在東南亞地區。等等公司都在不繼的尋求適合的培訓講師，這一舉動的目的何在？企業內訓師的空間多大？同時企業內部講師將面臨什么樣的局面？ 單從以上的幾組數椐來說，現在不論是什么類型的企業都在渴望企業內部培各講師，因為這樣一來可以減少企業在培訓預算方面的一筆開支。此話怎講呢？現在許多培訓機構開始涉及到修企業的咨詢，顧問、管理等多項工作，一筆開支都要上幾十萬、上百萬。相對于某些資金雄厚的企業來說這樣的投入是沒有什么問題的，而相對于較次于財大氣粗的企業來說，聘請企業內訓師不失為上策。 因為聘請內訓師每月最多也就是幾千塊錢，而他所給企業帶來的效益雖然沒有像機構那樣的明顯，但是同樣也可以為企業培養不同的人才，創造不同層度的效益。再加上現在針對內訓師修養訓練，技巧培訓的課程繁多，內訓講師通過類似的訓練也僅次于其專業培訓師水平，甚至還有其超標的可能。像這樣一來那家企來不為此而大膽一試呢？ 企業內部講師現在來說還是非常欠缺的，特別是終端一線這樣的實戰型講師最為銷售型公司追捧，如果您現在正處于類似階段，先從一名企業內部講師做起也是您走上專業化、職業型商業講師的最實用的起步啊！！ 每個行業的空間都有它的大，關鍵是您這一生中您專注的有幾個？