您的企業為何會倒閉 古語有云：創業容易守業難！而今事實亦是如此，許多企業老板輕輕松松的開起了公司、辦起了工廠。運營三、五個月就出現了大幅度的虧損，甚至有些企業面臨了倒閉的危機，面臨著種種困難問題不知如何化解。根據調查顯示其大多數公司倒閉都與一個因素有關-----現金流。 太多的人以為開起了公司、辦起了工廠自己已經成功了，不再去考慮過多因素，只要走好每一步即可。事實上并不是像每個創業者想的那么簡單，后而卻是您走上軌道的開始，是您事業的起跑線而已。我見到路邊的餐館一間間開張，三五月后一家家關門大吉；我見過許多公司一家家成立，三五月或是一年半載后公司黃頁上再也沒有了您的名字。 社會上出現了種種這樣的問題，種種現象我用什么來解釋呢？為什么一家企業開始活得好好的，轉眼間卻消失得無影無蹤。筆者也訪問了許多企業老板，為什么您的企業經營得好好的突然間就這樣了，少數過于面子問題不愿透露原由，而真正明白其原因的都意識到兩點： 第一：管理跟不上出現了管理危機。 這樣的現象不是一擊斃命的，一個企業出現了如此現象是可以挽救的，可以找些咨詢公司來到企業里進行診斷，找出困難，問題出在那兒了，治治病也就可以解決得了的。 這就相當于一個流水線一樣，最終收不到上面下傳過來的貨物，就會順著流水線上去檢查就可以發現問題出在那兒了，然后找人過來修修補補就可解決這個難題了，企業遇到管理問題也可以依照這樣的方式來進行診斷，治病。解決管理危機讓企業系統再次恢復到以前生機。 第二：現金流周轉。 這卻是所有企業公司倒閉的最大禍根，為什么這么說呢？您的企業沒有利潤支撐時，可以拿老本來防守市場的進攻；您向銀行借不到款時，也可以拿老本來支撐；您向朋友籌集不到一分資金時，您還拿什么來支持企業的運轉？發放員工的工資？進行企業常規運轉？有些人會說：某些廠家可以給我鋪貨，我可利用這個來支撐企業運轉。朋友們，您想清楚了嗎？您躲過一時能躲過一世嗎？ 最多情況下您可以支持一會兒半會兒，可您也得裁員、減小規模等方式來維持您的企業運轉啊，這樣一來您就會越來越小，慢慢被折磨而死，而且死得比那些突然死亡的更慘。 那我們如何來避免這樣的事情發生呢？我就個人平時的理財方式淺談企業管理的風險金----現金流。平時我個人理財時銀行里都會有一筆錢是不出現危機打死都不運的資產---個人風險金。我會從每月收入中提取2%-5%的錢來存進銀行，作為我的個人風險金，以應變我的失業、或是其他意外，這樣一來我可解決許多人遇到這種情況而發愁的問題。 企業管理其實也如此，可以從每月的盈利中提出2%--5%的盈利作為企業的風險保證金，不論您有任何重要事情都不要運這筆財產，直到您的企業真正面臨現金危機而要倒閉時它就是拯救您企業的資本，它可彌補您現金支出的困難，可以幫助您籌集不到資金的一桶黃金；它可以扭轉企業命運的一筆財產。 各位您明白了吧，其實就這么簡單。任何事情都會遇到風險，您學會風險管理了嗎？您有想到更多的風險管理方案嗎？管理的真理就在您的身邊，仔細琢磨，仔細推敲，那就是扭轉企業命運的一把金鑰匙。