客戶：義烏郵政 地點：浙江省 - 金華 時間：2011/10/15 0:00:00 卓越管理者高效執行力塑造 全景實戰培訓課程 【課程背景】 在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須加大執行力的力度。如何才能真正地提升企業的執行力，提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者和管理者。 陳方博士認為，塑造企業的執行力，首先要關注的是人性，首先要塑造的是組織的執行力，而現在，我們僅僅關注的是員工，企業執行力的主體是誰？執行動力的本源是什么，執行能力如何培養？執行力怎么去保障呢…… 【課程目標】 1. 理解正確的執行及執行力的內涵 2. 深刻反省執行力塑造的核心要素 3. 掌握企業修煉執行力的方法,避免執行力塑造的誤區 【課程對象】 企業所有管理者 【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時） 【課程大綱】 第一講 執行力的重新認識 1. 重新反思執行和執行力的內涵 2. 執行力為什么是企業成長的關鍵 3. 執行力如何成為企業成長的關鍵 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第二講 清晰執行力構建的關鍵 1. 心態要素構建執行力 2. 工具要素構建執行力 3. 角色要素構建執行力 4. 流程要素構建執行力 5. 精彩案例分享 6. 經典問題研討 第三講 把握執行力塑造的核心 1. 突破執行力誤區 2. 重要的六個管理理念 3. 精彩案例分享 4. 經典問題研討 第四講 抓住執行力的根本 1. 團隊塑造反思 2. 團隊塑造的三個基本方法 3. 精彩案例分享 4. 經典問題研討 第五講 學會組織執行力構建的三大方法 1. 確立以目標管理為基礎的績效管理體系 2. 建設以強化執行力為前提的激勵體系 3. 進行系統的執行力教育 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第六講 有效執行的保障 1. 學會溝通 2. 科學進行時間管理 3. 正確處理人際關系 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第七講 如何培養員工執行力 1. 不斷提升員工的職業化素養 2. 讓員工深刻人才的真義 3. 樹立員工正確的職業意識 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第八講 如何檢查員工的執行力 1. 確定工作的總指揮 2. 緊盯過程 3. 養成自動回報的習慣 4. 撤換錯誤的人選 5. 將問題放在桌面上討論 6. 精彩案例分享 7. 經典問題研討 第九講 如何培養管理者執行力 1、 學會領導與管理 2、 充分運用目標管理 3、 持續跟蹤和監督 4、 先進行自我管理 5、 精彩案例分享 6、 經典問題研討