你的下屬在遇到問題時，會不會是這樣滴？
或者是這樣滴？
還是這樣滴？
最后的最后，你的下屬都找到了你：
“領導，你說怎么辦？”
在日常的工作中，你的下屬會不會每天丟一堆問題給你？
你是否需要花大量的時間四處“救火”？
你是不是希望你的下屬能提出問題，也能提出解決問題的方案？
其實，解決問題就像要打開寶藏外重重封鎖的大門，要得到寶藏，我們得找到每扇門的鑰匙，逐個打開。
我們認為：一個完整的解決復雜問題的過程可以分為六個步驟，我們要用6把金鑰匙找出每個步驟的難點，逐個擊破。
第1把金鑰匙問題的鑒別
從眾多問題表象中，抽絲剝繭，識別出真正的問題
將要達到的目標、問題的現狀描述清楚，確保對問題的理解是一致的
理性地評估問題的相關信息，決定處理問題的優先級
第2把金鑰匙問題的分析
運用工具分析問題背后的原因
可量化的分析工具：統計圖、查檢表、柏拉圖、管制圖、散布圖等
不可量化的分析工具：魚骨圖、親和圖、關聯圖、冰山分析法等
運用問題的冰山結構，辨別表面原因和根本原因，判斷哪些需要優先處理
第3把金鑰匙方案的創造
運用各種方法提出解決對策：頭腦風暴、強制關聯法等
在思考解決方案時，運用創造力，打破思維定勢
根據問題現狀，平衡各方的資源，確定選擇哪種方案
第4把金鑰匙方案的規劃
按照方案規劃的步驟制定出可執行的規劃
運用輔助工具制定規劃：任務分解，甘特圖等
分析任務，設定控制點，并對資源進行規劃
第5把金鑰匙方案的決策
理清方案要達到的目的，在決策時，時刻關注
設定評估方案標準：必要條件和優先條件
平衡方案的結果和風險，選擇適合的方案
第6把金鑰匙方案的執行
預見執行中的潛在問題，能事先預防
針對潛在問題和風險，擬定預防措施及緊急應變計劃
發揮領導能力提升團隊執行力
這六把金鑰匙將幫助我們找出問題根源；分析問題原因時找出根本原因，不被表面的原因所迷惑；思考對策；選出適合的方案；制定計劃；并在制定計劃時考慮到風險和應急方案。最終順利解決問題。
6把金鑰匙，你收好了嗎？
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