每個企業都有自己的個性，都有自己的優點和缺點，但一個優秀企業通常具備一些共性，你具備的越多，說明你的企業越優秀。
1、正氣大于邪氣：有些企業歪風邪氣盛行，沒人敢說真話；沒人敢多做、多管；沒幾個人對企業管理滿意；沒幾個人有責任心；亂來的現象多；正直的人在此難以生存下去。
2、協作精神和團隊意識要強：一個各自為政，不懂得協調、不鼓勵協調、遇事相互推卸責任、遇事不能凝聚起來共同面對和解決的企業，必定會在內部管理上存在、累積大量的問題。
3、采用人性化管理，要有愛心：我們的管理要面對的是活生生的人，管人就要針對人的天性采用相適應的辦法，否則違背人性規律的做法都是不科學、不高明的，一個有愛心的企業，員工才會愛它，為它把事情做好。
4、建立績效考核制：在績效考核的制定和實行中往往會存在這樣那樣的問題，但一定要記住，在任何時候、任何情況下及公司管理的方方面面都是可以制定與之相適宜的考核細則的，另外有考核總會比沒有考核要好，考核可以最大限度地調動人的積極性和潛能，我們在考核中可以創造很多的效益和奇跡。但考核細則需要有經驗的人來制定，否則適得其反。但我們不能以此為借口，拖延做正確的事。
5、實事求是的精神和務實的態度：有些企業老板喜歡浮夸，不喜歡聽別人說不中聽或對企業不樂觀的話；有些老板開起會來像拉家常，不能有效地解決正事；有些老板不對市場進行周密的調查研究，隨意決策；有些老板對做實事的人不重視，身邊圍著一圈不能做只會說的人；有的企業不去從根本上解決問題，只知道抱怨；有些企業制定的東西員工是無能為力。企業的現狀要讓員工知道，要讓他們獻計獻策，共度難關，要讓他們覺得企業非常需要他們，企業相信并需要他們這樣的人來為之奮斗。
6、高效率的管理：生產要高效、辦公室日常事務處理要高效、營銷要高效。很多企業養成了敷衍、散漫、閑聊、混日子人多的現象，這是一種病，會延伸到企業的各個部位，最終嚴重破壞企業的正常運轉。
7、嚴格的制度管理和寬容待人：很多企業制度定了一大套，可沒幾個執行的，所以規范化管理就必須嚴格執行公司的制度。但在處理問題和對待員工的態度上，在嚴格執行制度的同時，要從內心上去理解和寬容他們，要允許他們犯錯，一個從不犯錯的人是沒有的，一個犯錯的人才知道怎樣在更多的方面不再犯錯，犯過錯的人已經交了學費，多學了一些本領。一個松散或苛刻的企業都是讓人無法接受的。
8、競爭意識和危機意識：有競爭和危機意識的人，就會全力以赴地去做事情，否則就會懈怠，企業要主動去創造競爭和危機意識，讓每個人都動起來、活躍起來。
9、公平公正：哪里有不公平，哪里就有反抗，這是真理，沒人可以超越它。一個抱著情緒做事和一個抱著拼命態度做事的結果將截然相反，相去甚遠。正確處理好企業內部的關系，尤其是親友的問題，是關鍵所在。
10、創新精神：時代在變，人的需求也在變，一個沒有創新精神的企業將落后于時代，并被淘汰。唯有創新，才能生存和發展，逆水行舟，不進則退，
11、學習的氣氛：愛學習就愛動腦筋，一個愛學習的團隊就是一個上進的團隊，只有企業要求上進了，企業才能真的上進。現在科技日新月異，只有學習，才能跟上不掉隊。
12、重視人才：是人才，遲早一天會發光的，會創造效益的。有些老板認為企業少了誰都一樣，都會沒事，這是危機的開始，到了一定階段或危機時企業養一幫庸人卻無人可用得上。人才需要企業去引導和做適應性的培養，不會用人，再好的人才也發揮不了作用。
13、獨當一面的人要多，監管要到位：企業必須要培養更多的能獨立領頭的人，要學會放權，管理是一個動態，只有現場管理的人做出動態、并符合實際情況的決策和管理，管理才會做的最好，有更多的人把你的小事做好，你才有精力和時間去想或做更重要的事，企業也才能不斷的壯大。同時，有效地監管必不可少，人的不自覺性和自私是天性，所以監管任何時候都不可少，我們最大的問題是監管無效，原因很多，但一定可以找到并解決。
14、勇于承擔責任：一個勇于承擔責任的人，是一個務實，誠實、上進心強、責任心強、可以有效解決問題的管理者，大家都這樣做，問題就會被盡快發現并解決。
一個人要不斷地完善自己的人格和能力，一個企業也要堅持不懈地去完善自己的品性，創造一個能發展、能克服困能、能走出逆境、能解決各種問題，受員工和客戶，乃至社會尊重和關愛的氛圍。這才是一個優秀的企業！
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