【個人簡介】：

康亞斌：國內實戰派營銷管理專家

工商管理學博士  ，北京                 

 寶 潔 公 司 北中國區原銷售總監

廣發銀行信用卡營銷中心原總經理

清華大學北京大學總裁班高級講師

中 國 管理科學研究院特約研究員

【行業經驗】：

康老師從寶潔一線走來，從基層業務到北中國區銷售總監，這一走就是12年！期間，他積累了大量處理市場疑難問題的經驗。在品牌推廣，渠道開發，市場運作及團隊建設等方面均具有獨特的見解，其跨界思維及異域運營的能力更是堪稱一絕！在廣發銀行任信用卡營銷總經理期間，更曾在短短的幾年間使發卡量遞增近10倍，一時在業界傳為佳話！ （商界雜志曾在2012.08月刊中對其傳奇的營銷經歷做了長篇報道）！

【培訓客戶】：

默克，京東，三星，豐田，鄧祿普，清華大學，惠普，屈臣氏，寶潔，資生堂，金佰利，東阿阿膠，伏而特，匯仁制藥，諾普信，派克，博朗, 蘇泊爾，康師傅，黑芝麻，利樂，施恩，光明，風行，洽洽，海普諾凱，愛瑪，李寧，浪莎，全友家具，樂家衛浴，華夏幸福基業，21世紀，搜狐，人人網，安邦，泰康人壽，中國銀聯，交通銀行，中信銀行，光大銀行，工行，廣發銀行…

【課程背景】：

 1.你還在為無法完成銀行的發卡指標而苦惱嗎？

 2.你還在為無法快速提升中心營銷人員卡片發行量而難受嗎？

 3.你還在為沒有掌握一套行之有效的信用卡推廣策略而輾轉嗎？

 4.你還在為無法在競爭激烈的信用卡發行市場立足而困惑嗎？          

【課程收益】：

 1.了解國內信用卡運營的基本現狀。

 2.諳熟成功發行信用卡的基本原則。

 3.掌握信用卡成功營銷的3大核心策略。

 4.熟悉一整套從大行手里搶信用卡客戶，以小搏大的絕技！的信用卡推廣策略

【授課風格】：

  1.本案將以點評，視頻，案例剖析方式來詮釋卡片推廣策略；

  2.本案將以互動，實戰，現場答疑手段來提升卡片發行能力；

    課程大綱               《現階段信用卡營銷業績倍增之道》

 1.前言：課程梗概與進度簡介

 2.自我診斷：目前信用卡營銷管理通常中面臨的問題及困難是什么？

 3.小組探討：現狀剖析，產生這種狀況的根本原因是什么？

 第一模塊：認識信用卡

 一.信用卡的發展歷史。

 二.國內目前各大行信用卡運營狀況解讀。

 1.   信用卡卡片存量累計前十排名

 2.   信用卡卡片上年新增前十排名

 3.   信用卡卡片信貸余額前十排名

 4.   信用卡卡片消費金額前十排名

 5.   信用卡卡片不 良 率前十排名

 6.   信用卡卡片盈利狀況前十排名

 7.案例探討1：廣發信用卡的崛起！

 8.案例探討2：招行何以在激烈的市場競爭中反超，實現以卡興行的戰略大反攻？

 9.未來信用卡業務的發展趨勢與走向！

第二模塊：發行信用卡  

 一．決定卡片發行成功率的3個核心因素：

 二．如何以這3W為突破口實現信用卡營銷的騰飛？

 1. 第一個W：組織架構創新助推卡量提升

 1)       營銷中心信用卡營銷團隊組織架構設計的基本構思

 ?  案例剖析：廣發如何通過團隊的調整實現信用卡業務業績倍增的？

 ?  案例啟示：我們如何借鑒此招完善我們的組織架構，以促成信用卡業績的提升？

   前言：前一天課程回顧

 2）信用卡營銷團隊的人員組成結構

 ?  案例剖析：招行信用卡營銷中心個職級員工的崗位職責與任職資格

 ?  案例啟示：如何借鑒此招以加強我們的信用卡營銷團隊建設

 3）信用卡營銷員工薪酬設計的基本構思：一高一低原則 

   2.第二個W：品牌迭代助推卡量提升

 1)       一個具有競爭力的信用卡產品必備的4個因素

 ?  案例剖析：廣發卡的賣點解析

 ?  小組探討：如何利用此招完善我們的卡片

 2)  如何擺脫自己銀行品牌知名不高的尷尬，成功實現從大行手里搶客戶

 案例剖析：廣發是如何巧妙設計營銷話術的。

 ?  如何進行卡片賣點的創新，而促使卡片銷量的倍增？

 ?  案例剖析：廣發是如何與星巴克聯袂實現自己信用卡業務的騰飛的？

 ?  案例啟示：我們如何利用此招，實現自己卡片的銷量提升？

 ?  小組探討：結合案例，策劃出自己信用卡的一個聯合促銷案例！

 3.第三個W：渠道的力量

 1)  渠道是如何影響信用卡的發行量的？

 2)  渠道創新的基本原則：PC力學模型。

 ?  案例剖析：廣發是如何利用中石化渠道實現自己的發卡量在2個月內翻一番的？

 ?  小組探討：如何利用此招實現我們的信用卡發行量的倍增？

第三模塊：總結與答疑

 一．課程梳理與總結

 二．  課后作業布置

 結   束