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    康亞斌:談判藝術(shù)
    2019-06-22 2976
    對(duì)象
    所有商務(wù)人員
    目的
    提高商務(wù)人員的個(gè)人攻關(guān),銷(xiāo)售,談判能力
    內(nèi)容

    《談判藝術(shù)》課程大綱 ?

    一.前言:課程梗概與進(jìn)度簡(jiǎn)介: ?

    二.自我診斷:目前,我們?cè)谡勁兄型ǔS??到的問(wèn)題跟困難都是什么?  ?  ? ?

    三.小組討論:產(chǎn)生這種狀況的根本原因: 


    第一部分:談判是什么:

    一. 談判的定義:

    二. 視頻剖析:形成談判的3個(gè)必要元素。

    三. 什么是談判中的反銷(xiāo)售?行為?

    四. 如何利?用談判使?自?己成為?工作和?生活的?

    贏家?

    五. 案例剖析:商家談判 PK 國(guó)家談判


    第二部分:談判為什么:

    一. 談判的核?心?目標(biāo)是什么?

    二. 如何利?用談判實(shí)現(xiàn)己方的價(jià)值最?大化?

    三. 案例剖析:簽了合同,就一定能實(shí)現(xiàn)雙贏嗎


    第三部分:談判怎么做:

    一.談判前準(zhǔn)備:

    1. 為什么談判開(kāi)始前,其實(shí)談判已經(jīng)開(kāi)始?

    2. 談判前,?一定要準(zhǔn)備好那 6 個(gè)方面的工作,才不?至于在談判中一敗涂地?

    1) ?談判類(lèi)型的確定:4 象限原則

    2) ?談判風(fēng)格的確定:

    情景演練:?自我談判風(fēng)格測(cè)試,這種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)如何?

    案例剖析:針對(duì)不同的談判類(lèi)型,該如何調(diào)整自己的談判風(fēng)格,以適應(yīng)當(dāng)下的談判?

    3) 核心人物的確定:

    ?情景演練:如何準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)對(duì)方核心人物

    4) 核心問(wèn)題的確定:

    情景演練:如何秒?用“核心問(wèn)題”這個(gè)環(huán)節(jié),防止對(duì)方對(duì)談判進(jìn)程的?干擾?

    5) ?臨界滿(mǎn)意度的確定:

    6) ?后果承受度的確定:

    ?案例剖析:為什么近代史上,清政府的對(duì)外談判都以失敗告終?

    ?.談判中的博弈:決定談判勝負(fù)的 6 脈神劍

    1. 拋磚引?玉:聆聽(tīng)的技巧——在聆聽(tīng)中發(fā)掘?qū)?span style="line-height:1.5;">方的破綻,并以此為突破口,力爭(zhēng)贏在開(kāi)局。

    1) ?怎樣才能摸清對(duì)方底牌,而不?至于將自?的天機(jī)泄漏?

    2) ?如何在雞蛋里找骨頭,給對(duì)手找茬?

    3) ?如何利用“找茬”字開(kāi)個(gè)好局,甚?至?一招制勝?

    4) ?案例剖析:寶潔如何利?此招 10 分鐘奪回30 萬(wàn)?

    5) ?案例啟示:我們?nèi)绾卫?用此招實(shí)現(xiàn)談判中的不戰(zhàn)而勝!

    1) ?談判中如何戰(zhàn)勝實(shí)?力強(qiáng)于?自?己的對(duì)?手

    2) ?案例剖析 1:他如何利?用此招實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)醫(yī)療?

    3) ?案例剖析 2:她如何利?用此招實(shí)現(xiàn)了?己銀行存款的失而復(fù)得?

    4) ?案例啟?示:如何戰(zhàn)勝實(shí)?強(qiáng)?的對(duì)手?

    5) ??組探討:實(shí)施“單?直?入”技巧的 8 字適用條件。

    3. 敲山震虎:觀點(diǎn)陳述技巧 2:

    1) ?陳述觀點(diǎn)時(shí)如何做到以勢(shì)壓?人,不嚴(yán)?而威

    2) ?如何講,才能讓客戶(hù)感覺(jué)我們“過(guò)分”的要求不再“過(guò)分”。

    3) ?如何利?用這招將我們的談判引向勝利,以實(shí)現(xiàn)己?價(jià)值最大化?

    4) ?案例剖析:被騙的貨款如何失?而復(fù)得?

    5) ?案例啟?示:如何利?用此招提升我們的博弈能力?


    4. 巧取豪奪:討價(jià)還價(jià)技巧

    1) ?如何利?用討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)己?價(jià)值最?化?

    2) ?討價(jià)還價(jià) 4 原則:

    談判中的讓步是“交換”?而不是“給予”!

    同情原則:

    瑕疵原則:

    彌補(bǔ)原則:

    3) 討價(jià)還價(jià) 3 定律

    討價(jià)還價(jià)“不過(guò)三”定律:

    討價(jià)還價(jià)“正三?角“定律:

    討價(jià)還價(jià)“倒三?角定律”:

    4) 案例剖析:?谷歌與摩托羅拉的談判剖析:

    5) ?小組實(shí)戰(zhàn)模擬:如何利?用此 3 招增加我們采購(gòu)?員的討價(jià)還價(jià)的能力,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化!

    5. 反敗為勝:打破僵局技巧──如何修復(fù)破裂的談判?

    1) ?導(dǎo)致談判破裂的因素都有哪些?

    2) ?什么是處理談判僵局的 2 元論?

    3) ?如何利?用此招撿起已經(jīng)丟掉的?生意?

    4) ?案例剖析:寶潔是如何巧妙地讓強(qiáng)硬客戶(hù)回頭的?

    5) ?案例啟示:如何通過(guò)此招提升我們處理僵局的能力?

    6. 見(jiàn)好就收:如何促成臨門(mén)?一腳,快速締約


    三.談判后的跟蹤(略講)


    第四部分:課程總結(jié)與答疑

    ?. 課程總結(jié):談判的本質(zhì):寶潔 16 字談判秘笈

    ?. 問(wèn)題與答疑:


    三. 課后作業(yè)布置



    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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