一、執(zhí)行力＝?jīng)Q勝力？ 目標(biāo)——執(zhí)行——結(jié)果 一是目標(biāo)(戰(zhàn)略)制定錯(cuò)誤，一是執(zhí)行不力，哪一個(gè)原因更大？ 理論不等于實(shí)踐，知道不等于做到，目標(biāo)不等于成果。 執(zhí)行力＝?jīng)Q勝力！ 二、執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力的一個(gè)概念：執(zhí)行力，就是完成任務(wù)的能力。 執(zhí)行力的兩種境界：把正確的事情做好，把錯(cuò)誤的事情做對(duì)。 執(zhí)行力的三大類別：號(hào)令執(zhí)行力，制度執(zhí)行力，創(chuàng)新執(zhí)行力。 三、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)： 1、員工執(zhí)行力低下： 2、 組織執(zhí)行力低下： 3、執(zhí)行力低下的其它表現(xiàn)： 四、為什么沒有執(zhí)行力？ 1. 管理者沒有常抓不懈。 2. 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。 3. 制度本身不合理。 4. 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 5. 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。 6. 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。 7. 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。 8. 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 五、贏在執(zhí)行之十大秘訣——怎樣提高執(zhí)行力？ 1、馬上行動(dòng)：恰到好處，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)修正。 2、制度建設(shè)：激勵(lì)和約束機(jī)制。好人需要激勵(lì)，壞人需要約束。 3、領(lǐng)導(dǎo)重視： ① 帶頭執(zhí)行， ② 追蹤執(zhí)行： A此時(shí)你一定要制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃： B隨時(shí)檢查： C做刨根問底的專家： ③ 選育人才： 選人：確定執(zhí)行人； 育人：外訓(xùn)＋內(nèi)訓(xùn)＋教練。 4、化繁為簡(jiǎn)：追求淺顯易懂、簡(jiǎn)單有效、條理清楚、容易復(fù)制。 5、注重細(xì)節(jié)： 6、專心致志： 7、講究實(shí)效： 8、評(píng)估獎(jiǎng)懲： 9、不斷實(shí)踐： 10、溝通到位： 六、執(zhí)行中的下屬－如何提高執(zhí)行中的理解力 1、提高與上司溝通的能力： 《與上司溝通能力測(cè)試》 2、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司意圖： 《如何有效的傾聽》 3、經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)以對(duì)工作再理解： 請(qǐng)示匯報(bào) 1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)； 2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)； 3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。 講究匯報(bào)的技巧 1〕調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛2〕以線帶面，從抽象到具體 3〕注意肢體語(yǔ)言： 4〕突出中心，拋出“王牌” 5〕彌補(bǔ)缺憾，力求完備6〕成績(jī)最有說(shuō)服力 4、虛心接受批評(píng)上司批評(píng)： 七、執(zhí)行中的上司－如何表?yè)P(yáng)與批評(píng) 如何表?yè)P(yáng) 如何批評(píng) 八、執(zhí)行中的溝通技能 一〕全面理解溝通的含義： 通俗地講，溝通就是對(duì)話，包括口頭的和書面的對(duì)話。是人們之間傳達(dá)思想和感情的過程。 二〕靈活運(yùn)用各類溝通方法： 2．1正式溝通與非正式溝通 2．2上下溝通與平行溝通 2．3書面溝通與口頭溝通 2．4單向溝通與雙向溝通 2．5言語(yǔ)溝通與非言語(yǔ)溝通 2. 6個(gè)別溝通與集體溝通（如培訓(xùn)、會(huì)議） 2. 7人際溝通與組織溝通 三〕克服溝通的障礙 解決的方法：反饋句型“我這樣理解您的意思……對(duì)嗎？” 九、執(zhí)行與溝通綜合演練－小C的執(zhí)行力如何？ (1)下級(jí)服從上級(jí)的原則。 (2)每個(gè)崗位只有一個(gè)上級(jí)的原則。 (3)逐級(jí)溝通的原則。 (4)橫向溝通的原則。 ①各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 ②相互服務(wù)，相互制約。 ③統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。 附：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事