許多企業(yè)和品牌創(chuàng)造了一個(gè)新的品牌，或者想在市場上占據(jù)更有利的地位。競爭分析是必不可少的。通過觀察和分析競爭產(chǎn)品，企業(yè)或品牌可以了解市場的動(dòng)態(tài)變化和模式。找個(gè)合適的機(jī)會(huì)。通過參考競爭對(duì)手的一些戰(zhàn)略，我們也可以優(yōu)化自己的品牌戰(zhàn)略。既然我們都知道競爭分析是非常重要的，那么，如何做好餐廳品牌競爭分析呢？

   在確定競爭對(duì)手之前，我們需要對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行分類。我們可以使用不同的優(yōu)勢來研究和分析不同競爭對(duì)手的不同模塊。其次，我們將專注于監(jiān)控核心競爭對(duì)手。

   從市場和經(jīng)營的角度看，競爭性產(chǎn)品如何通過品牌、活動(dòng)等方式來推廣產(chǎn)品？它對(duì)用戶有多大的影響？用戶成本是多少？例如，注冊(cè)用戶或活躍用戶是多少，免費(fèi)用戶與付費(fèi)用戶的比例是多少？

   用戶認(rèn)為產(chǎn)品“必須擁有”的屬性或功能。當(dāng)其特性不充分(不滿足用戶的需要)時(shí)，用戶就不滿意；當(dāng)其特性足夠(滿足用戶的需要)時(shí)，是否滿足(充其量不滿足用戶的需要)并不重要。

   所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是優(yōu)越的，但它不是“必須”的產(chǎn)品屬性或服務(wù)行為。一些預(yù)期的需求對(duì)用戶來說并不清楚，但他們想得到；在市場調(diào)查中，用戶通常談?wù)擃A(yù)期的需求，在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)預(yù)期需求越多，用戶就越滿足，當(dāng)用戶不滿足這些需求時(shí)，用戶就不滿足。

   用戶需要提供一些完全意外的產(chǎn)品屬性或服務(wù)行為以使用戶感到驚訝。當(dāng)其特征不充分，并且它是一個(gè)無關(guān)緊要的特征時(shí)，用戶并不在意。當(dāng)產(chǎn)品在這種需求中提供服務(wù)時(shí)，用戶將對(duì)產(chǎn)品非常滿意，從而提高用戶忠誠度。

   在這個(gè)領(lǐng)域，有一些投機(jī)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)更大。這些產(chǎn)品可能有很高的利潤率，但它們的市場份額很小。這通常是一家公司的新業(yè)務(wù)。

   這一領(lǐng)域的產(chǎn)品處于迅速增長的市場，餐飲策劃具有主導(dǎo)的市場份額，但可能產(chǎn)生或不產(chǎn)生正現(xiàn)金流；它們也可以被理解為用戶和裝配能力的爆炸性增長。

   該地區(qū)的產(chǎn)品產(chǎn)生大量現(xiàn)金，但未來的增長前景有限。這是成熟市場的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源；

   這個(gè)剩余區(qū)域的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金也不能投入大量現(xiàn)金，而這些產(chǎn)品并不具備改善其業(yè)績的愿望。一般來說，這些企業(yè)往往微薄甚至虧損;

   競爭分析可以幫助企業(yè)了解競爭對(duì)手的市場趨勢，包括競爭對(duì)手產(chǎn)品的目標(biāo)群體、品牌經(jīng)營策略、用戶體驗(yàn)、用戶反饋信息等，找到突破點(diǎn)，迅速提高市場占有率，真正占領(lǐng)整個(gè)市場。