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    呂斌:各大巨頭餐飲策劃紛紛加入新零售引發(fā)新熱點(diǎn)
    2017-08-25 2804


    第一家的新零售應(yīng)該說(shuō)是盒馬鮮生,自從盒馬鮮生的出現(xiàn)后,漸漸的越來(lái)越多的這種餐飲策劃的新零售出現(xiàn)了,新零售的出現(xiàn)使未來(lái)的餐飲行業(yè)走向有了新的出路,這點(diǎn)各大巨頭看的很清楚所以餐飲策劃更是開(kāi)了一個(gè)更具有科技形式的新零售模式。

    從盒馬鮮生,到超級(jí)物種,再到大潤(rùn)發(fā)的飛牛優(yōu)鮮、美團(tuán)外賣的“掌魚生鮮”、百聯(lián)集團(tuán)的RISO以及世紀(jì)聯(lián)華的“鯨選”……今年的生鮮市場(chǎng)格外的熱鬧。

    在1500億的市場(chǎng)規(guī)模下,從阿里巴巴

    辭職,聯(lián)合盒馬鮮生、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、小南國(guó)  等知名企業(yè)的高管創(chuàng)業(yè),餐飲策劃開(kāi)出的生鮮超市會(huì)有什么不同?

    阿里+沃爾瑪+樂(lè)購(gòu)+小南國(guó),這就是一種商業(yè)模式有時(shí)候,專業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),要比一個(gè)優(yōu)秀而又先進(jìn)的商業(yè)模式更加重要。  

    2016年,速懶鮮生餐飲品牌策劃在上海開(kāi)出第一家線下實(shí)體店,得到資本的青睞,拿到數(shù)千萬(wàn)天使輪融資。團(tuán)隊(duì)核心成員來(lái)自阿里巴巴、盒馬鮮生以及沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、小南國(guó)等零售和餐飲企業(yè)。

    據(jù)了解,澄識(shí)是速懶鮮生的創(chuàng)始人,他是淘寶網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)始人,參與并主持了淘系產(chǎn)品的研發(fā)。

    聯(lián)合創(chuàng)始人蒲耶,是盒馬鮮生創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,有10年零售采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),在速懶鮮生負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。而來(lái)自沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、小南國(guó)的高管,則各自發(fā)揮所長(zhǎng),負(fù)責(zé)超市的餐飲、零售等區(qū)域。  

    目前,速懶鮮生在上海已在富都廣場(chǎng)一樓開(kāi)出一家門店,據(jù)澄識(shí)介紹,餐飲策劃已經(jīng)到達(dá)了盈虧平衡點(diǎn)。其中,還有兩家體驗(yàn)店正在租賃協(xié)議簽訂中,并計(jì)劃2017年在上海開(kāi)設(shè)5~6家門店,2018年覆蓋上海并且開(kāi)拓外地市場(chǎng)。

    澄識(shí)表示:“跟其他生鮮超市相比,速懶鮮生背后的邏輯是不同的,我們對(duì)自己的定位是一家以科技驅(qū)動(dòng)的新零售公司。”前阿里、盒馬鮮生、沃爾瑪、小南國(guó)的高管們,開(kāi)了一個(gè)新零售品牌!進(jìn)口商品為主,展示商品檔案,用大數(shù)據(jù)保證零庫(kù)存。

    新零售,餐飲策劃一定是顛覆傳統(tǒng),無(wú)論是銷售模式,還是后臺(tái)的供應(yīng)系統(tǒng)都跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)息息相關(guān)。  

    在上海富都廣場(chǎng)的速懶鮮生,人均消費(fèi)在100元左右

    ,輻射社區(qū)商圈,客群定位在8090后,

    面積為500多

    平方米,店內(nèi)SKU超過(guò)3000種

    ,全部都是進(jìn)口產(chǎn)品,并分為零售區(qū)、餐飲區(qū)、鮮花售賣區(qū)(超市入口處)、用餐區(qū)。

    其中,鮮花區(qū)域,采用如今比較火的“包月”

    運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行售賣,線上線下均可零售。

    生鮮涵蓋海鮮、蔬菜、水果、肉禽、蛋奶等

    ,并有廚師現(xiàn)場(chǎng)制作西餐、日餐、海鮮、甜品、飲品等,根據(jù)顧客在不同時(shí)間的購(gòu)買數(shù)據(jù)提供“一日五餐”服務(wù)

    滿足“早餐、午餐、下午茶、晚餐和夜宵”

    的需求,餐食可現(xiàn)場(chǎng)吃,也可打包帶走,或是在線上點(diǎn)單。為了體現(xiàn)“以科技驅(qū)動(dòng)的新零售”,速懶鮮生除了在支付上普及互聯(lián)網(wǎng)以外,店內(nèi)沒(méi)有推銷人員,全程自助購(gòu)物。

    可以看出阿里、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)等合資開(kāi)的新零售餐飲策劃因?yàn)榧Y(jié)了各個(gè)領(lǐng)域更專業(yè)的人員,并且對(duì)于新零售這里更是有經(jīng)驗(yàn)的人員所以相比較其他的新零售相比較更加專業(yè)化以及科技化,這種新零售的餐飲策劃模式以后是否會(huì)成為一種業(yè)態(tài)又或者是否能改變我們的消費(fèi)習(xí)慣?都將會(huì)慢慢得得到證實(shí)。



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