客戶：企業 地點：江西省 - 南昌 時間：2011/11/18 0:00:00 昨日，應江西財智名家論壇之邀，著名實戰管理培訓專家章義伍來到南昌，為江西企業家舉辦了以“用流程復制成功——構建像麥當勞一樣的執行系統”為主題的講座，深入探討當今中國企業的執行誤區，并手把手教江西企業管理者重新審視企業的運營或管理流程，用一流的規范武裝三流的員工，助企業構建強大的執行系統。 凡是重復性的勞動都值得做流程 “優秀的公司靠的是流程，是一系列的規范，而不是能人、經驗。卓越的企業是整體的優秀，現在很多中國企業舉步維艱，關鍵在于沒有一套完善的流程。”中國大多數企業很難做大、做強，能夠躋身世界知名品牌的寥寥無幾。談到當今中國企業的現狀，章義伍感到擔憂。他指出，一個企業要想發展、壯大，只依靠領導的英明決策是不行的。要想走出國門，實現規模化經營，必須建立不依賴于人的執行系統，塑造強大的體系。這個體系包括戰略流程、人員流程、運營流程和文化因素。“一個企業沒有流程，它就沒有了規范。沒有了規范，它就容易犯錯。” “一人經驗，大眾受益。”章義伍說道，凡是重復性的勞動都值得做流程。衡量企業的執行系統是否有效，主要是看這個系統是否符合簡單化、專業化和標準化幾個法則。章義伍認為，一套好的執行系統步驟絕對不能超過8步，否則只會把簡單的問題復雜化，產生負面效果。 完善的流程體系是一筆無形資產 章義伍說，僅有一套行之有效的系統不一定能保證企業的執行力，因為流程需要與人才對接，不同的崗位有不同的人才需求。“一個優秀的企業除了有最好的執行系統，還要使員工的人性得到充分的弘揚。”員工是企業流程執行的主體，一個企業執行系統的執行，不是靠經驗領袖的傳、幫、帶，而是要有一套“人才加工廠”的機制。做好人才儲備，一個企業才能在市場中真正立于不敗之地。(實習生 龍映 記者 賴海榮)