張維迎,張維迎講師,張維迎聯(lián)系方式,張維迎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    張維迎:改革無(wú)需等待“頂層設(shè)計(jì)
    2016-01-20 5485
    改革就是在邊際上不斷地磨,得寸進(jìn)尺地不斷地往前拱。我們現(xiàn)在有一種思路認(rèn)為,改革必須從一個(gè)整體的頂層設(shè)計(jì)來(lái)解決問(wèn)題,這是不現(xiàn)實(shí)的。最高領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里會(huì)有一個(gè)大致的想法,但是你不要指望操作當(dāng)中有一個(gè)完整的設(shè)計(jì),這是不可能的。
    鳳凰周刊:很多人在談經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了深水區(qū),您怎么看這個(gè)所謂深水區(qū)?
    張維迎:深水區(qū)無(wú)非是指改革比較難了,夠不著石頭了,阻力更大了,包括既得利益者的阻力在增加等等。但是,好多所謂的深水區(qū),其實(shí)都是我們自己腦子里的深水區(qū),并不一定是真正的深水區(qū)。我們現(xiàn)在老以為以前改革很簡(jiǎn)單,現(xiàn)在才難了,這是錯(cuò)誤的。就像我們好多人就是看別人做事、賺錢(qián)很容易,自己特別難。
    上世紀(jì)80年代改革的阻力也很大,有既得利益問(wèn)題,更重要的是意識(shí)形態(tài)的阻力。但當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和理念很堅(jiān)定,而且從上到下都是如此。許多地方的縣委書(shū)記、縣長(zhǎng),都有很強(qiáng)的改革欲望,跟現(xiàn)在完全不一樣。他們面臨的阻力都非常大,但他們敢作敢為,有一種改革的精神。
    鳳凰周刊:大家都對(duì)今年的三中全會(huì)寄予很高的期望,但是現(xiàn)在也有人說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直疲弱,并非改良時(shí)機(jī)。您是如何看的?
    張維迎:我們的改革從1978年的十一屆三中全會(huì)開(kāi)始,自此之后,這個(gè)體制形成了一個(gè)慣例,就是每個(gè)三中全會(huì)總要出點(diǎn)新東西。客觀上,一中全會(huì)是安排黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人,二中全會(huì)是安排每屆政府的領(lǐng)導(dǎo)人,人事問(wèn)題忙完了,就到三中全會(huì)了,三中全會(huì)才能夠開(kāi)始真正的工作布局。我相信三中全會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)改革方面的說(shuō)法,政治體制改革方面不大可能有實(shí)質(zhì)性的新說(shuō)法。
    不過(guò),今天我們中央全會(huì)說(shuō)了什么,和20年前、30年前說(shuō)什么是完全不一樣的。那時(shí)候的情況,是好多事情下面在干,但是沒(méi)得到正式認(rèn)可,官方文件還不能說(shuō),名不正言不順,所以大家期待中央有新說(shuō)法。我做這些事的時(shí)候,正好中央說(shuō)出來(lái)了,那就是說(shuō)我可以合法地去干了,原來(lái)觀望的人也就不再觀望了,跟著干就是了。
    好比說(shuō)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,1988年之前憲法都不允許,是違法的,但各地已經(jīng)出現(xiàn)了不少私營(yíng)企業(yè),到了1987年秋,十三大黨的文件承認(rèn)私營(yíng)企業(yè)是對(duì)社會(huì)主義的有益補(bǔ)充,然后1988年春第七屆全國(guó)人大修改憲法,承認(rèn)私營(yíng)企業(yè)的合法性。這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于是從社會(huì)上迸發(fā)的一股力量,這種力量被體制束縛,正在掙扎,每個(gè)文件出來(lái),就松了一個(gè)套,這就是80年代90年代人們的期盼。所以這個(gè)文件寫(xiě)什么很重要。

    今天的文件寫(xiě)什么,已經(jīng)不重要了,因?yàn)樽赃^(guò)去十年來(lái),在大多數(shù)事情上,我們說(shuō)什么和做什么,已經(jīng)沒(méi)多大關(guān)系了。我們嘴上一直在講改革,但行動(dòng)上一直在后退。所以我現(xiàn)在對(duì)他們說(shuō)什么已經(jīng)無(wú)所謂了,我最感興趣的就是做什么。

    ........

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲av鲁丝一区二区三区| 色视频综合无码一区二区三区| 狠狠色婷婷久久一区二区| 精品无码国产一区二区三区51安| 亚洲乱码一区二区三区国产精品| 亚洲日韩国产一区二区三区在线 | 中文字幕无码不卡一区二区三区| 精品国产一区二区三区久久影院| 成人免费av一区二区三区| 亚洲Av无码一区二区二三区| 波多野结衣中文一区二区免费| 亚洲美女一区二区三区| 一区二区三区在线观看视频| 海角国精产品一区一区三区糖心 | 在线视频亚洲一区| 99久久精品日本一区二区免费| 91国在线啪精品一区| 一区二区三区亚洲视频| 国产aⅴ一区二区| 亚洲AV香蕉一区区二区三区| 无码国产精品一区二区免费式直播| 亚洲色无码一区二区三区| 日韩精品无码视频一区二区蜜桃 | 冲田杏梨AV一区二区三区| 91一区二区在线观看精品| 亚洲av无码一区二区三区天堂古代 | 精品国产AV一区二区三区| 亚洲一区二区三区在线观看网站| 天堂va在线高清一区| 国产传媒一区二区三区呀| 国产伦精品一区三区视频| 亚洲爽爽一区二区三区| 国产短视频精品一区二区三区| 亚洲一区在线视频观看| 免费萌白酱国产一区二区 | 精品一区二区久久| 日本免费一区尤物| 亚洲午夜电影一区二区三区 | 欧亚精品一区三区免费| 一区二区三区高清在线 | 亚洲男人的天堂一区二区|