很多企業一開始并沒有什么偉大目標，可能僅僅是因為偶爾一次機會賺到了錢，就成功了。但是，創業的成功并不能保證企業能實現持續的發展和成功。一個企業要由創業企業走向真正有持續生存能力、成長型的企業，職業化管理是一個非常重要的基礎。


在現實中，職業化的管理經常和家族化的管理相對應。從定義來講，職業化的管理與家族管理并不對立。但是，在很多情況下它們是對立的。因為當家族的血統關系滲透于企業的管理時，企業內部的規則就很難實施，很難以一個人的才能去決定其位置，也很難就其表現對其作出評價。因此，在多數情況下，要走向職業化管理，就不得不破除家族式管理。


職業化的管理是一種制度，而不是一種人治。要推行職業化的管理，就要有職業化的管理隊伍。職業化的管理隊伍最重要的有兩點：第一是職業能力、專業化能力；第二是職業道德。如果沒有了專業化能力，職業化管理就沒有任何意義；另一方面，如果經理人沒有職業道德，沒有人會信賴他，更沒有人愿意把自己辛辛苦苦干下的基業交給他管理。


作為企業家來說，先天的素質是最重要的，后天的知識是第二位的。但對職業經理人來講，情況可能剛好相反。后天積累的知識是第一位的，先天的素質是第二位的。因此，必須承認教育對進行職業化管理的重要性。如果沒有現代教育，就不可能有職業化的管理。如果企業沒有對職業化隊伍管理的需求，也就不可能存在這種教育。


很多人認為知識就是管理知識，這是錯誤的觀念。管理知識最重要的作用是作為一種交流語言。如果對企業中所有的高層管理人員進行類似的教育，他們就可以有效地管理這個企業。譬如說一個企業里有四個人，使用四種不同的語言，分別是法語、日文、中文、英語，他們之間會根本無法溝通。企業也是這樣的，如果企業內部的人使用不同的語言，用完全不同的知識、理念思考問題，這個企業是無法成功的。


職業化的管理離不開職業化的經理。職業化經理需要有一個良好的職業道德，以贏得信任。企業的創業者和股東能否信任外來人，無論是海歸派，還是空降兵，都是企業成功的關鍵。如果職業經理人沒有能贏得信任，他有再強的能力也發揮不出來。另一方面，如果一個人的道德品質不好，或者不受信任，他越有能力，你越害怕，越不敢用他。很多創業者總結的經驗是，當德才要取其一的時候，首先是德，而不是才。因此，商學院的教育必須培養既有才、又有德的人。


對職業化管理，最重要的是如下三個觀念。第一個觀念是國家的法制與外部環境。培養職業經理人需要有非常大的耐心。法律如果不能保護一個人的合法權利的時候，你就很難信賴它。另外，企業家的成長也離不開外部的環境。


第二是企業內部的管理運營。我們要引進職業經理人的時候，首先要把內部的管理理順，這應該是雞和蛋的問題，是互為前提。


第三，注重個人行為。人是千差萬別的，同樣是人，道德素質是不一樣的。在商學院里，應該對未來的職業經理人進行道德素質、個人修養的灌輸，但是，這并不能完全解決道德的問題。因此，企業家在選擇職業經理人的時候要注意到道德素質的問題，要真正使用那些有高道德水準的人，而不能僅僅是有能力的人。