文章導讀：國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，是產業的競爭；產業的競爭才是企業家的競爭；企業家的競爭不是道德、才華、智商的競爭，是心胸的競爭。所以說，產業決定未來，心胸決定成敗。 　　市場經濟，從短缺走向過剩，好酒也怕巷子深。所以，必須要抓住一切機遇去推銷自己，去表現自己，讓人們對我們從相知走向相識，才有可能相親相愛。 　　作為一個企業家，要班門弄斧，但不要對牛彈琴。在魯班面前不耍兩下讓人家指點一下，你會后悔一輩子；對牛彈琴，悲哀的不是牛，而是你這個彈琴的人，因為你比牛還要笨嘛。 生活因熱愛與付出而美好，生命因體驗與貢獻而延伸，人生因進取與舍得而精彩，思想因經歷與壓力而成熟，意志因努力與容忍而堅強。 　　馬云和牛根生，是因阿里巴巴和蒙牛出名；而像萬科和太平洋，是因王石和嚴介和而出名。這是不一樣的……高調好不好？關鍵你不倒就行了。如果爭議一多你就倒下了，就遺臭萬年；如果你不倒，那就峰回路轉、山重水復啊！ 　　明明白白地妥協是高尚，坦坦蕩蕩地妥協是英雄。和諧社會的今天，沒有妥協還談什么和諧呢？妥協的和諧是高層次的和諧，點上的相對的不平均的和諧是中層次的和諧，面上的相對的平均的和諧是低層次的和諧……在崇尚相對平均的同時也必須認可相對不平均……社會的穩定靠相對的平均，社會的進步靠相對的不平均。面上的和諧關系到社會的穩定，點上的和諧才推動了社會的進步，那么深層次的和諧就是意識形態領域妥協的問題。 　　我是嚴謹的張揚。這么多年了，在所有的公眾、媒體面前，我一直在尋找狼狽與尷尬，始終得不到這種享受。 　　人，無外乎四種： 　　一等人是可敬的，做事敢為人先，做人甘為人后——君子； 　　二等人是可愛的，做事敢為人先，做人敢為人先； 　　三等人是可悲的，做事甘為人后，做人甘為人后； 　　四等人是可惡的，做事甘為人后，做人敢為人先——小人。 　　“學而優則仕”的時代一去不復返了！從理論到理論，什么是理論？不就是把簡單的事兒復雜化嘛。而我們企業家需要的不是理論，需要的是理念。什么是理念？把復雜的事兒簡單化。我們實在沒時間去聽那一大堆“正確的廢話”！ 　　國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，是產業的競爭；產業的競爭才是企業家的競爭；企業家的競爭不是道德、才華、智商的競爭，是心胸的競爭。所以說，產業決定未來，心胸決定成敗。 　　人生，就是在賞識中成長，又在譴責中成熟。賞識，給我們陽光、雨露；譴責，給我們寒風、冰霜……小成需要朋友；大成需要敵人。小成需要賞識；大成需要譴責。小成需要君子；大成離不開小人。小成需要苦難；大成需要災難。 　　心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局……企業看產業，企業家看心胸，而不是看德與才……高端的人，胸是第一位的；中端的人，德是第一位的；基層的人，才是第一位的。看一個基層員工，才華是衡量他的唯一標準；看一個基層員工，道德是衡量他的唯一標準；看一個高端人士，心胸是衡量他的唯一標準。不能一刀切……“先做人，后做事”的時代一去不復返了，因為那是裁判員。我們有資格這么說嗎？我們在這個社會里不是裁判員，是運動員哪！先做好運動員，才有可能當好教練員，最終才有資格做裁判員。 　　一個企業家要有個性，要有激情。如何從張揚的個性走向妥協的個性，從澎湃的激情走向內斂的激情，這是每一個企業家應該思考的話題。 　　龜兔賽跑中的烏龜的成功，是講給弱勢群體聽的，不是對企業家講的。我們必須要做兔子，不能做烏龜。如果兔子知道了自己的錯誤，改正了錯誤，那烏龜怎么比呀？一萬只烏龜也比不了呀！什么“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”，荒唐呀！三萬個臭皮匠，也賽不過一個諸葛亮呀！ 　　我顯然不能保證對每個企業家提的問題都能妙手回春、藥到病除，但是我能夠自信地講，如果我開不出方子，你也很難再找到第二個人了。 　　一流的企業是不上市的，二流的企業要上市，三流的企業是上不了市的。 　　一流的企業玩兒文化，二流的企業玩兒品牌，三流的企業玩兒產品。 　　一流的企業家只做人不做事，二流的企業家先做人后做事，三流的企業家先做事后做人。 　　一流的職業經理人只管人不管事，二流的職業經理人既管人又管事，三流的職業經理人多管事少管人。 　　一流的總裁是總裁＋奴才，二流的總裁是總裁＋總裁，三流的總裁是奴才＋奴才。 　　一流的團隊只合作不競爭，二流的團隊既合作又競爭，三流的團隊只競爭不合作。 　　一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道。