文章導讀：作為財富大亨的嚴介和，其傳奇性的商業(yè)經(jīng)歷、高超的政府公關(guān)技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創(chuàng)業(yè)后來者登門拜訪，甚或不惜重金買得與嚴氏共進晚餐的機會。
在相對嚴肅的財經(jīng)圈子里，鮮有大亨如嚴介和般高調(diào)，如娛樂圈中的宋祖德，如文學圈里的王朔，真真假假，虛虛實實，撲朔迷離間卻也可見智慧的光芒，其隔三差五借由各路媒體拋將出來的說辭，更頗有些語不驚人死不休的味道。是這位先生做企業(yè)已達到爐火純青的水準于是欲登高而呼、拯救中國企業(yè)于水深火熱，還是喋喋不休、刻意炒作，力圖虛晃一槍、渾水摸魚，搞出點自己的名堂？是大智若愚，還是大愚若智？口若懸河、口才超群的前胡潤百富榜第二富豪嚴介和，確乎顛覆了公眾對中國企業(yè)家含蓄收斂的既定想象。 秉持蘇商睿智精明的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴介和憑借多年在基層建筑承包領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，曾順利助推其最終定名為太平洋建設(shè)集團的所屬企業(yè)成功登頂江蘇省民營企業(yè)第一位，關(guān)注領(lǐng)域不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)在全國延伸，2004年、2005年其本人先后以15億和125億的個人資產(chǎn)規(guī)模成為英國人胡潤持續(xù)關(guān)注的對象，分別名列當年百富榜第65位和第2位。
或可謂“瘦死的駱駝比馬大”，即便經(jīng)歷2006年狂風暴雨式整肅風波后元氣大傷，但毋庸置疑的是，嚴介和夫婦及其所挾太平洋建設(shè)似乎仍不可小覷，權(quán)且以《胡潤百富榜》作為標尺即可觀察一二：2006年、2007年嚴介和、張云芹夫婦以75億、100億總身價分別名列第16位和第66位，而最新公布的2008年《胡潤百富榜》榜單上，嚴介和夫婦再度以100億累計資產(chǎn)位列第45位，而并列第40位的上海復星集團郭廣昌、網(wǎng)易丁磊，其資產(chǎn)規(guī)模亦不過110億而已。
作為財富大亨的嚴介和，其傳奇性的商業(yè)經(jīng)歷、高超的政府公關(guān)技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創(chuàng)業(yè)后來者登門拜訪，甚或不惜重金買得與嚴氏共進晚餐的機會。
2007年底，經(jīng)過長時間的鋪墊與過渡，嚴介和對媒體發(fā)布消息稱，自此其本人將完全退出太平洋建設(shè)集團管理崗位，董事局主席一職改由嚴介和夫人張云芹接任，嚴本人正式“退休”，但其所持太平洋建設(shè)股份依舊高居40%。之后的嚴介和從南京轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，依靠其在中國企業(yè)家群體中不可忽視的影響力，頻密走訪各大商業(yè)領(lǐng)袖、政府高官，并聯(lián)合業(yè)界眾多知識分子，經(jīng)過周密策劃，煞有介事地將自己一手炮制的獨立商學院——“華佗論箭”閃亮推出。按照嚴介和的說法，這個所謂的商學院要做的事情，就是給中國的中小企業(yè)“把脈問診”，且“先看病后收錢”。
嚴介和投身教育了？問題并非如此簡單，聰明如嚴介和者，自然有他的一番深入思考，而反觀嚴介和的所謂商學院，我們卻大略可以嗅到一點點“空手套白狼”的味道。問題的關(guān)鍵正在于，有誰買他的賬，他需要通過怎樣的途徑使得中小企業(yè)買他的賬？進一步的問題則是，此番動作與太平洋建設(shè)的核心主旨相去甚遠，其深刻含義何在？
從事商業(yè)操作20余年，嚴介和的心路歷程如何，太平洋的真實現(xiàn)狀又如何，其對中國商業(yè)格局的判斷具備怎樣的觀察？2008年國慶節(jié)前夕，《財經(jīng)文摘》記者在香山腳下的一棟辦公樓里如約見到了嚴介和。
在本刊記者前往采訪的當日，同樣在這棟位于中共中央黨校對過僅百米之遙的樓層里，兩位來自吉林的中年創(chuàng)業(yè)者慕名趕至，且已等候嚴氏多時，雖則嚴介和很明顯地遲到一個多小時，卻似乎并未感覺有何不妥，闊步走入會議室，既無抱歉，更無緣由陳說。
與之前的聽聞相差不遠，一身淺灰色西裝的嚴介和，一口濃重的蘇北口音，底氣十足、嗓音渾厚，略有寒暄過后，嚴介和坐在對面的沙發(fā)上，聳聳肩，“我的思路，就像泉水一樣，你盡管提問，你就張揚一點問，我不會回避任何問題。”
從做事到做人，從歷史到哲學，從工作到生活，這位曾經(jīng)的高中教師，顯然是有備而來，精神飽滿，氣宇軒昂，在如流的對答中，已滿頭銀發(fā)的嚴介和盡管表述清晰、鏗鏘有力，卻不免使人心生滄桑之感，在其極力掩飾的語言背后，該是怎樣的一種悲愴與傷感，或者哪怕是一點點的無可奈何？
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