文章導讀：采訪嚴介和，既痛苦又愉悅。痛苦的是他那一口的蘇北普通話，有時候會讓人云里霧里難以聽懂，愉悅的是他時常口出狂言，但又總能自圓其說，常常給人耳目一新的感覺。嚴介和說的對不對姑且不論，但我們分明看到，這個歸來的狂者，已經在他設定的道路上步履堅毅、越走越遠。
游刃有余，管理“CEO家庭”
嚴介和的家庭是一個標準的“CEO家庭”，嚴介和從太平洋建設退出來之后，由妻子張云芹接手掌舵，女兒在美國的一家公司當CEO，兒子也是江蘇太平洋的副董事長兼CEO。一般來說企業家的家庭不好管理，但嚴介和對此卻顯得游刃有余。談到家庭問題，嚴介和很自豪，他對《小康•財智》記者說：“管理好一個家庭就要解決好三件事情，第一贍養老人，第二夫妻感情，第三就是孩子的成才、成家。”
關于贍養老人，嚴介和自稱采取的是公司化贍養。嚴介和的母親73歲的時候檢查出肺部有問題，醫生斷言最多活不過三年。嚴介和說服七個姐姐一個哥哥，將母親交給自己。他給老人家找了四個保姆，都是農村出身，聰明賢惠，四十幾歲。四個保姆每個人的工資3000元，每人工作6小時，24小時全天候地伺候老人。嚴介和還承擔起了保姆家里人員的工作安置，代她們排除一切困難，唯一的要求便是將老母親照顧好。
在保姆精心照顧下，嚴母差6天活到90歲。嚴介和至今仍記得送別母親的那一天，四個保姆哭得死去活來，本來為親友請的幾個醫生，最后都是搶救保姆。“保姆們都懂，老人不能走，走了她們還有今天的地位嗎？家庭怎么安排，家庭生活還能有今天的水平嗎？四個保姆對老人的感情是親生兒女不能比擬的。”這又印證了嚴介和說的一句話：“沒有永久的感情，只有永久的利益。如果說血濃于水不如說水純于血。”
關于夫妻感情，嚴介和自比風箏，風箏的線就掌握在太太手中。人世間的事情都是有得有失，風有起起落落，風箏也有收收放放。風起的時候，風箏飛得更高更遠，風弱的時候，就會收回到放風箏的人手中，女人要始終保持一個彈性，能夠自如地收放風箏。如果該放心你不放心，風箏必然會斷線；如果放風箏的人有失落感，風箏也很痛苦，因為不知下面會飄落誰家。“這個故事我講給了所有太平洋的領導層聽，目前他們當中的離婚率是零。”嚴介和對《小康•財智》記者說。
而在子女的教育問題上，融入了嚴介和更多特異的思想。嚴介和說，我們必須培養孩子從有形的書本讀書，走到無形的書本讀書，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育。思比學重要，行比思重要。這是嚴介和的“成長學、思、行”思想。嚴介和說：“兒子剛上大學第一天，我就跟他說，可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須要拿到畢業證書。”他如此理解社會科學的素質教育，第一跟任課老師的關系處好，你在外面忙經營鍛煉，等到老師知道以后也不干涉；第二把同學關系處好，寫作業的時候有同學幫助，別人有學分，你也有學分，別人有學歷，你也有學歷，而你在學校外面鍛煉出來的能力卻比別人強很多。
談到家庭問題，在接受《小康•財智》采訪時嚴介和又有很多的“狂語”。比如說如何解決富不過三代的問題，他認為關鍵是解決好“品種”問題，也就是基因問題。女兒遺傳爸爸的基因，兒子遺傳媽媽的基因，因此兒子遺傳的基因中80％是媽媽和外公的基因，女兒的基因70％來自于爸爸和奶奶。所以兒子找兒媳婦必須要聰明。有人說寧做笨的烏龜也不做聰明的兔子，但企業家崇尚兔子不崇尚烏龜，兔子容易犯錯誤，但是它一旦改正，烏龜無論如何是趕不上的。
后記
采訪嚴介和，既痛苦又愉悅。痛苦的是他那一口的蘇北普通話，有時候會讓人云里霧里難以聽懂，愉悅的是他時常口出狂言，但又總能自圓其說，常常給人耳目一新的感覺。嚴介和說的對不對姑且不論，但我們分明看到，這個歸來的狂者，已經在他設定的道路上步履堅毅、越走越遠。
這個狂人還對記者透露了他近期要出版的五本書和兩套光碟:《成長-學、思、行》、《做人先做事》、《辛苦心不老》、《知足不滿足》、《成功能、德、胸》;《產業決定未來》、《背會到體會》。
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