秦毅老師早在94年市場經濟發(fā)展初期即開始歷經銷售、銷售管理和市場運作方面的工作，對企業(yè)的銷售方式、銷售管理方式、企業(yè)銷售人員的心態(tài)、市場競爭環(huán)境及企業(yè)整體市場運作方式的變化發(fā)展等均有切身的感性認識。 　　秦毅老師一直致力于銷售及銷售管理專項，在從業(yè)八年的時間里，接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關培訓的運作實例，特別是在“工業(yè)及配套用品、IT硬件設備及解決方案、汽車及工程機械、耐用消費品”共四個企業(yè)領域擁有大量的咨詢及相關培訓經驗，提出了包括：企業(yè)銷售管理體系建設要點、銷售模式的實踐分類、大客戶業(yè)務經理的核心技能模型、業(yè)務代表的特質要求、4S店的運營與管理、汽車導購、分銷模式下銷售代表的角色轉換、銷售費用平衡法則、銷售經理的成長分析、企業(yè)營銷系統(tǒng)的培訓體系建設等基于企業(yè)實踐的多項成果。 　　秦毅老師常年承擔多家公司的銷售管理顧問。源于長期的針對于銷售隊伍的管理改造和系統(tǒng)培訓的經驗，使秦毅先生能夠做到“基于共性的個性指導”，即結合企業(yè)具體的銷售模式和管理現(xiàn)狀，提出針對企業(yè)銷售隊伍的系統(tǒng)培訓和綜合管理的解決方案。 秦毅老師培訓方面有：《營銷組織與銷售隊伍管理》、 《職業(yè)銷售經理的六項修煉》、 《創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的五個步驟》、 《汽車市場與銷售》、 《運營商--面向大客戶的服務與營銷》 共五門課程。 　　在咨詢方面有：《企業(yè)銷售隊伍的組織管理體系設計》、 《銷售隊伍的目標計劃管理體系設計》、 《銷售隊伍的薪酬及激勵機制設計》、 《銷售隊伍的培訓體系設計》咨詢項目。 　　就目前國內的大多數(shù)企業(yè)而言，銷售仍然是命脈，而基于銷售隊伍的系統(tǒng)管理和培訓，自然成為了企業(yè)管理建設和人才培訓的“急所”。秦毅老師愿以他的實踐經驗、從業(yè)經歷和理論體系為基礎，與合作公司密切配合，通過與企業(yè)的項目實踐，為企業(yè)銷售隊伍的系統(tǒng)建設添磚加瓦。 秦毅老師著有《系統(tǒng)規(guī)劃營銷組織與業(yè)務》、《銷售隊伍的日常管理與控制》、《銷售隊伍的系統(tǒng)培訓與激勵》等多部專著。