秦毅老師早在94年市場經濟發展初期即開始歷經銷售、銷售管理和市場運作方面的工作，對企業的銷售方式、銷售管理方式、企業銷售人員的心態、市場競爭環境及企業整體市場運作方式的變化發展等均有切身的感性認識。 　　秦毅老師一直致力于銷售及銷售管理專項，在從業八年的時間里，接觸了大量的企業銷售管理和相關培訓的運作實例，特別是在“工業及配套用品、IT硬件設備及解決方案、汽車及工程機械、耐用消費品”共四個企業領域擁有大量的咨詢及相關培訓經驗，提出了包括：企業銷售管理體系建設要點、銷售模式的實踐分類、大客戶業務經理的核心技能模型、業務代表的特質要求、4S店的運營與管理、汽車導購、分銷模式下銷售代表的角色轉換、銷售費用平衡法則、銷售經理的成長分析、企業營銷系統的培訓體系建設等基于企業實踐的多項成果。 　　秦毅老師常年承擔多家公司的銷售管理顧問。源于長期的針對于銷售隊伍的管理改造和系統培訓的經驗，使秦毅先生能夠做到“基于共性的個性指導”，即結合企業具體的銷售模式和管理現狀，提出針對企業銷售隊伍的系統培訓和綜合管理的解決方案。 秦毅老師培訓方面有：《營銷組織與銷售隊伍管理》、 《職業銷售經理的六項修煉》、 《創建渠道優勢的五個步驟》、 《汽車市場與銷售》、 《運營商--面向大客戶的服務與營銷》 共五門課程。 　　在咨詢方面有：《企業銷售隊伍的組織管理體系設計》、 《銷售隊伍的目標計劃管理體系設計》、 《銷售隊伍的薪酬及激勵機制設計》、 《銷售隊伍的培訓體系設計》咨詢項目。 　　就目前國內的大多數企業而言，銷售仍然是命脈，而基于銷售隊伍的系統管理和培訓，自然成為了企業管理建設和人才培訓的“急所”。秦毅老師愿以他的實踐經驗、從業經歷和理論體系為基礎，與合作公司密切配合，通過與企業的項目實踐，為企業銷售隊伍的系統建設添磚加瓦。 秦毅老師著有《系統規劃營銷組織與業務》、《銷售隊伍的日常管理與控制》、《銷售隊伍的系統培訓與激勵》等多部專著。