基于對市場預期的看好，工業軟件企業不斷加快技術變革，深化行業應用，開拓中國市場。 
    從先前的模仿探索到與國外領先企業合資，再到創立自主品牌，最后到并購海外企業和技術，毫無疑問，中國的制造業如今正在加足馬力突破高端。2010年依舊是中國企業的轉型之年。國際金融危機使得外需減少，以外銷為主的企業正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型。更多的企業將從生產附加值低的產品與服務向生產附加值高的產品與服務轉型，或者跳出單純的制造環節，為客戶提供制造加服務的整合解決方案。無論怎樣轉型，企業都會利用現代信息技術實現精細管理、降低成本、提高效率、減低轉型風險。作為助力企業轉型的重要工具，工業軟件技術在2010年的發展值得我們關注。 

    BI應用面將拓寬市場競爭加劇 

    2009年IBM以12億美元收購客戶和市場趨勢分析與預測軟件廠商SPSS。這起事件再一次使業內的目光轉向了BI(商業智能)這一領域。同時，這起收購也是IBM信息管理軟件業務分析戰略中的重要一步。IBM認為，業務分析是業界下一個趨勢，其7%-8%的增長速度是IT行業其他領域的兩倍。SAPBusinessObjects中國區首席顧問魯百年在接受《中國電子報》記者采訪時就表示，2010年BI在中國的應用將進一步拓展。首先，在行業方面，不僅在金融和電信這些傳統領域，在制造業、電力、煤炭等新領域，用戶將變得更多。其次，在部門方面，BI不再是銷售、市場部門的專屬，在人力資源、財務等部門都會用到，“只要有數據的地方就會有BI”。再次，在功能方面，BI的應用功能將從報表擴展到查詢、分析、預測等方面。 
    正是因為人們對BI市場的看好，才使世界各大IT巨頭紛紛“摩拳擦掌”。2009年8月，IBM在中國成立分析決策創新中心，該中心是IBM全球設立的6個中心之一，也是IBM在新興市場唯一的分析決策創新中心。作為另一家BI巨頭，SAP在2009年5月發布了SAPBusinessObjectsExplo-rer，并在11月發布了加速版，通過其基于網絡、方便易用的直觀界面，用戶可以深入檢索任意業務數據，迅速獲得業務洞見。用戶檢索業務數據的速度幾乎與人類大腦思考的速度同步，由于全部信息即時可見，用戶可以很容易地解決在以前相對棘手的問題，并快速找到問題的根源。魯百年向記者強調，易用性是該款BI的顯著特色。很顯然，SAP期望BI能被更多的企業使用。 
    不過，市場嗅覺敏銳的不只是IBM、SAP等企業。微軟在2009年發布了SQLServer2008R2社區預覽版(CTP)和公測版的SharePointServer2010，為即將在2010年推出的這兩種企業級產品正式版造勢。借助于龐大的用戶數量和品牌基礎，微軟希望BI能像PC一樣走向千家萬戶。與IBM、SAP、甲骨文等企業級BI巨頭相比，這種“大眾牌”是微軟差異化營銷的方式。 
    看來，2010年BI領域新一輪競爭在所難免。不過，魯百年向記者表示，隨著行業整合度提升，行業競爭將日趨理性，價格戰將得到避免，畢竟每個企業都有自己的核心優勢和產品技術。 

    PLM取經Web2.0應用擴至流程工業 

    Facebook、Twitter等互聯網“明星”可謂無人不知無人不曉。有人說是Web2.0時代成就了這些“明星”。如今，Web2.0已開始應用于工業軟件。作為工業軟件的“新星”，PLM(產品生命周期管理)亦是如此。2009年9月，PTC對外表示與微軟攜手開發社交型產品開發平臺，PTC的PLM將與微軟社交型計算產品進行集成。PTC曾委托Forrester咨詢公司針對7000多位使用PTC及其他產品開發軟件的用戶做了一項調查。結果顯示，89%的用戶至少每月使用一次某種形式的社交型技術，其中又有70%的用戶是出于工作的需要。這表明，社交型產品開發已擁有足夠的目標客戶群來開展最佳實踐。PTC市場部執行副總裁RobGremley表示，社交型產品開發將是人類合作模式發展變革的下一步。對于下一代的工程師而言，社交型網絡已經成為分享信息的普通媒介工具。 
    不僅是PTC，其他PLM領域的巨頭也都看到了Web2.0的潛力。達索系統在2009年宣布與歐洲企業社交網絡軟件供應商blueKiwi組成戰略聯盟，將結合blueKiwi兼具Web2.0優勢的社交網絡功能，協助企業客戶實現“社交創新”。之前，達索系統還宣布推出其發展歷程中具有轉折性的PLM2.0理念。據悉，PLM2.0的核心在于通過互聯網實現全方位的協同，不僅是企業或者部門之間的業務協同，而是把消費者納入進來，建立一個更加廣義的協同環境。而另一家PLM企業，SiemensPLMSoftware公司從Teamcenter2005版就開始引入了微軟Sharepoint技術。 
    當然，技術是一方面，應用是另一方面。對于軟件的應用，PLM已經開始超出其深耕的離散型工業領域，拓展至流程工業領域，以尋求其新增長點。在前不久閉幕的PTC2009年中國用戶大會上，RobGremley就向記者表示，PTC在過去的25年中，主要關注一些傳統的制造業，比如航空航天、國防、汽車、電子高科技和工業設備。而在最近幾年，PTC開始關注服裝、制鞋和零售等新興產業，并取得了優異的成績。今后PTC還要關注一些其他的行業。 

    后ERP時代SCM打造高利潤價值鏈 

    “真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”這是英國著名經濟學家克里斯多夫的名言。在市場競爭如此激烈的今天，供應鏈早已構成了企業運營的基礎，打造高效供應鏈是每個制造型企業共同的目標。于是，在后ERP(企業資源計劃管理)時代，尤其是全球遭遇國際金融危機之后，SCM(供應鏈管理)的地位進一步提升。“在‘后ERP時代’，特別是經過金融風暴洗禮后，企業需要重新確定調整發展方向和業務模式，IT建設更應該注重幫助企業建立完整的價值鏈。”甲骨文公司大中華區應用軟件業務副總裁盧汝文向《中國電子報》記者表示。Infor公司大中華區流程行業及供應鏈解決方案副總裁田哲夫認為，當前用戶對供應鏈軟件的需求逐漸明確，即用戶越來越明確供應鏈軟件到底應該以什么形式選擇，在整個供應鏈上哪些地方更能夠發揮信息化的作用。 
    國際軟件巨頭也通過戰略調整、企業并購和技術革新，使SCM更加全面、開放，集成度更高，以此幫助用戶在新形勢下掌握主動權。例如，甲骨文就進一步拓展其供應鏈管理(SCM)解決方案功能，當中涵蓋需求管理、產品設計、生產管理及供應鏈管理等方面：通過使用實時數據和先進統計打造閉環流程，以幫助企業完成需求管理和分析預測；通過將收購的Agile產品納入其中，從而幫助客戶實現產品生命周期管理與流程創新；通過將可持續發展納入整個企業法規遵從的框架，并融入制造和供應鏈運營，幫助用戶降低碳排放和運營成本；通過將運營計劃和財務計劃相結合的方式，幫助用戶實現實時的各業務部門協同，提高收入預測準確度。