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“客戶會不會選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品？誰更了解客戶的需求？是客戶自己，還是銷售人員？”伴隨著這兩個問題的熱烈討論，付遙開啟了這次在南開大學(xué)MBA中心為南開大學(xué)MBA學(xué)生們的講座：“移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售方法新趨勢。”

在付遙看來，銷售分為兩種，一種是簡單銷售，一種是復(fù)雜銷售。比如賣牙膏這樣的快速消費(fèi)品，使用時(shí)間短，價(jià)值低，直接面對消費(fèi)者，這種可以稱之為簡單銷售。但是付遙研究的基本都是復(fù)雜銷售，復(fù)雜銷售比較典型，比如我們?nèi)ベI汽車就比買一個牙膏就復(fù)雜得多，買房又比買汽車復(fù)雜，那么其實(shí)房產(chǎn)對于家庭來講，就是最大的采購了。但是呢，在大型的機(jī)構(gòu)里面，電信系統(tǒng)花幾千萬上億元來建設(shè)一個計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，比如我們說三峽大壩，他們所需購買的一個發(fā)動機(jī)組至少也需要1.5億元，采購的決策影響面過大，這種可以稱之為復(fù)雜銷售。

在采購過程中，客戶會不會選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品？

付遙先生在講座的一開始向同學(xué)們拋出了這個問題，有人否定：“客戶確實(shí)不一定會選擇性價(jià)比特別好的，因?yàn)樾畔⒉粚Φ龋芏鄷r(shí)候客戶在選擇東西的時(shí)候價(jià)錢會是一個主要考慮因素。”也有人贊同：“出于客戶角度，大家都想選性價(jià)比高的產(chǎn)品，這是每個消費(fèi)者的想法，只是可能因?yàn)橄M(fèi)者的能力有限，無法做出最優(yōu)判斷。”

然而在付遙眼中：“這還真不是能力的問題，其實(shí)你要在寶馬和雅閣之間比性價(jià)比，你很容易就可以選擇雅閣，對你來說不難選擇。拿蘋果和小米、華為來對比，小米、華為到處都是，你在選擇小米和華為的時(shí)候其實(shí)是沒難度的，你的難度在哪？其實(shí)在你的“心障”。”我們站在傳統(tǒng)營銷理論的上來看時(shí)，你只要向你的客戶推銷你的產(chǎn)品的指標(biāo)，你的價(jià)格有多便宜，銷售就很容易完成了。然而復(fù)雜銷售之所以好玩，之所以難，其實(shí)是因?yàn)榭蛻舨灰欢〞x擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。我們可以發(fā)現(xiàn)，影響客戶采購的可不只是性價(jià)比這一個因素。

誰更了解客戶的需求？是客戶自己，還是銷售人員？

蘋果的創(chuàng)始人喬布斯有一句名言：“客戶根本不懂需求，我從來不做市場調(diào)研。消費(fèi)者對需求的了解都是表面的，膚淺的。”有人會說，喬布斯是神一樣的人物，我只是一個銷售人員，我怎么能像喬布斯或者向我們老板一樣那么了解我們公司的產(chǎn)品。付遙認(rèn)為，“企業(yè)應(yīng)該把研發(fā)問題傳到銷售人員這邊來。如果企業(yè)研發(fā)部門做出特別厲害的產(chǎn)品，可是銷售人員不知道，或者銷售人員沒有辦法告訴客戶說我能解決你的那些問題，而且這些問題是你沒發(fā)現(xiàn)的，那這個公司的銷售就非常的不成功。”

可是現(xiàn)如今依然有很多公司的研發(fā)部門做出特別好的產(chǎn)品，銷售人員還在那里賣性價(jià)比。喬布斯特別注重營銷，會站在每一個發(fā)布會現(xiàn)場向每一個消費(fèi)者展示自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，并且他做了大量了工作來培訓(xùn)銷售人員，告訴銷售人員蘋果怎樣比競爭對手好，讓銷售人員比客戶更懂。當(dāng)銷售人員能夠自信的說我其實(shí)比客戶更懂需求的時(shí)候，這個公司的發(fā)展前景一定不可估量。

互聯(lián)網(wǎng)是銷售中可以借助的高效工具，并未改變銷售的本質(zhì)

付遙指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它的特點(diǎn)就是高效低成本，所以他明顯的取代了低成本，低價(jià)值的產(chǎn)品。涉及到這些產(chǎn)品的傳統(tǒng)行業(yè)基本上都被顛覆了。現(xiàn)如今的消費(fèi)者購買日常用品大多都會去網(wǎng)上夠買，標(biāo)準(zhǔn)化的，低成本的產(chǎn)品全部被迭代。另外還有一部分是復(fù)雜銷售中的產(chǎn)品，只有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品被替代了。所以觀察傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售我們通常發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)來了之后銷售人員一部分去當(dāng)電商客服或者快遞人員，然而還是有一部分銷售人員的工作境況沒有被改變。銷售人員在很多程度上是無法被互聯(lián)網(wǎng)所取代的。

所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)是什么？第一，專注核心痛點(diǎn)；第二，階梯化定價(jià)；第三，產(chǎn)生爆款；第四，生態(tài)系統(tǒng)。接著產(chǎn)生口碑，借助粉絲形成快速突破。然而，這個思維無法影響所有的產(chǎn)品。所以付遙的結(jié)論是，互聯(lián)網(wǎng)是一個很重要的工具。以前跟客戶要名片，現(xiàn)在靠微信聯(lián)系。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個很好的工具，但是到現(xiàn)在為止，互聯(lián)網(wǎng)并沒有對復(fù)雜銷售組織架構(gòu)到整個銷售流程有一個很大的沖擊，他只是改變了我們與客戶的接觸與溝通的方式，并不是銷售方法論上改變。

付遙先生對鳳凰天津表示，互聯(lián)網(wǎng)是我們可以借助的高效的工具，然而不要一味的被互聯(lián)網(wǎng)思維所影響。尤其對創(chuàng)業(yè)者來說，首先要考慮的是量力而行，考慮清楚自身的能力范圍，再來判斷自己想要做的事情能否完成。其次要靈活的堅(jiān)持，不要一條路走到黑，每個人都有適合自己的行業(yè)，付遙先生自己也是在創(chuàng)業(yè)、寫作、銷售等行業(yè)中摸索了一段時(shí)間之后才找到了自己的方向。最后，創(chuàng)業(yè)者做事要接地氣，結(jié)合目標(biāo)人群的痛點(diǎn)把事情做在實(shí)處才會有未來。在最后，付遙先生透露，自己的公司將會在近期內(nèi)推出一款替代CRM（客戶管理系統(tǒng)）的軟件，相信不久的將來CRM軟件的市場將會迎來一場全新的革命。