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客戶：江蘇牧羊集團 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2011/8/12 0:00:00 牧羊集團的后備總經理培訓計劃為期一年。此次培訓主題為《高效會議管理》。培訓前由項目組做了較詳細的調查訪談，并把訪談報告反饋給了講師。 由于培訓對象是管理層職場精英，參加和主持各類會議的經驗非常豐富，正式培訓之前還閱讀了會議管理相關書籍，因此次培訓就不能局限在會議準備、會議過程管理和會后執(zhí)行這些常規(guī)內容部分。 為使本次培訓收到應有的效果，在會議的議事規(guī)則部分，根據(jù)企業(yè)內部存在的“會議聽領導的”現(xiàn)象，深入探討演練了“羅伯特議事規(guī)則”、“頭腦風暴議事規(guī)則”、“團隊列名法”等，加強對參會人員深度參與意識的推動，并對多種類型會議模板進行了介紹和討論。