企業必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時機導入六西格瑪管理。企業可以從七個方面來自我評估來考量是否已達到導入六西格瑪的最佳時機。 追求卓越的源動力 企業對卓越的追求是推行六西格瑪的原動力，否則必然形
管理的本質是把事情做得有效！ 大中型企業中高層管理沒有行業之分，因為任何行業都需要有效； 行業特點只體現在基層，但是成敗取決于高層； 成功的管理者只要用好人，把握好方向，能及時洞悉市場就可以有效地經營
古時候，有個皇帝，他的兒子夭折了，皇帝非常悲傷，便問身旁的一位大臣：“世間何事最苦?”這個大臣見此情景，如實答道：“世間喪子最苦。”此話說到皇帝痛處，皇帝十分惱怒，拍案怒斥。大臣自知說話太直接，深感
JIT生產方式是以降低成本為基本目的，在生產系統的各個環節全面展開的一種使生產有效進行的新型生產方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經而發揮著重要作用。 1．看板管理的概念
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“處罰是個寶，企業不能少。”給你100塊錢是獎勵，扣你100塊錢是處罰。獎勵有獎勵的魅力，處罰有處罰的效果。 為什么要說“處罰是個寶”，是因為很多時候，離開了處罰，工作還真推不動。處罰之所以有效，是
薪酬管理是企業的一項重要管理，它應執行以下原則：一，補償性原則。基本薪酬應該能補償員工對勞動力的恢復所付出的代價。這包括精神與物質方面的。如果員工得不到補償，他就無法進行正常的生產活動。二，公平性原則
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