姜宏鋒,姜宏鋒講師,姜宏鋒聯系方式,姜宏鋒培訓師-【中華講師網】
    中國頂級供應鏈管理實戰咨詢師、培訓師、績效教練
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    姜宏鋒:2021.4.24-25日 杭州站 《采購成本降低與雙贏談判》
    2021-03-25 2822
    對象
    總經理、主管副總、供應鏈負責人、采購經理、采購主管、采購工程師、價格管理人員 為推動跨部門協同降本、統一認知,建議以下人員參加: 研發負責人:負責技術降本 質量負責人:負責檢驗標準合理化 財務負責人:負責降本核算與激勵兌現
    目的
    團隊清楚挑戰,明確定位,思維創新 掌握總成本分析方法 掌握成本削、壓、控不同操作策略 掌握采購成本降低64種工具 掌握最佳實踐十大技法 建立采購的“多贏”、“內外”談判思維 掌握不同采購物質的不同談判策略 掌握ONEPS談判的過程控制關鍵點 掌握談判議價技巧 輸出行動方案
    內容


    為什么選擇這個培訓

    中國企業正面臨供應鏈上下游原材料價格飛漲波動、人力成本上升,行業價格戰、利潤微薄等多重壓力。采購是企業最大的支出,省下的都是凈利潤。但年復一年的降本活動遭遇漲價,讓我們企業進入了一個互怪圈:

    銷售說:我們的成本太高沒法和競爭對手PK,質量說:我們選的供應商質量太差總出問題,財務說:我們的賬期還不夠,要繼續考核賬期延長!采購說:年年降,原材料漲,拼盡全力卻做夾心餅干,不被理解真傷心供應商說:年年砍價,活不下去,沒得搞。老總說:我們的采購不專業,不換腦就換人!

    姜宏鋒老師多年輔導企業顧問項目,發現優秀的企業各部門具有經營者思維,在降本增效上都在供應鏈上消除浪費,跨部門有協同理念,在操作上有一整套方法與工具組合,不打亂仗,反而高效取得降本成果,供應商也認同追隨貢獻價值。 以年度采購降本10%為目標,采購職能還有哪些創新方法與策略,可以借用哪些標桿企業工具與案例?

    結合標桿企業采購降本案例,在思維、策略、實操給出系統的方法與實戰技能,并通過實用談判技術,讓職業化采購人員為企業“采”出競爭力,“購”出利潤,讓采購職能從成本中心轉為企業的利潤中心。

    課程干貨滿滿,落地有效:天能電池采購降本內訓,針對包裝的一項改善一年節約6000多萬。

    課程時間與地點

    2021年4月24日-4月25日

    2天,每天6.5小時    杭州站



    培訓形式:

    系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答疑等


    課程大綱

    一采購轉型與角色定位  

    1.  中國制造型企業宏觀形式分析

    2.  采購面臨的艱巨挑戰

    3.  采購轉型

    4.  采購部-成本降低的發起人與組織者

    5.  采購成本杠桿與杠桿率計算

    6.  降本型采購組織架構的設計

    7.  集中采購與分散采購的設計

    二采購總成本與管理策略  

    1.  價格、成本與價值

    2.  何謂采購總成本TCO?

    3.  總成本TCO構成

    4.  生命周期成本(LCC)對TCO的影響

    5.  成本管控的不同境界:無、削、壓、控

    6.  采購物質如何科學分類管理

    7.  供應商定位方法

    8.  采購成本管控四種不同策略

    三采購成本控制技法(上)

    1.  實戰技法一:聯盟合作,價值創造

    2.  實戰技法二:關掉成本水龍頭-采購需求管理-MRO采購難點突破與解決方案

    3.  實戰技法三:不花冤枉錢-VE/VA+Tear Down實現采購性價比  

    4.  實戰技法四:采購四化,整合再整合,集中再集中-CD20%-30%

    5.  實戰技法五:EPI+ESI,改變機制  

    四采購成本控制技法(下)  

    1.  實戰技法六:成本下降不反彈-輸出管理幫供應商降本

    2.  實戰技法七:通過電子競價采購壓縮成本

    3.  實戰技法八:優化采購過程降成本

    4.  實戰技法九:防腐敗,保廉潔,規避風險

    5.  實戰技法十:組織保證、員工活力、績效激勵

    五采購降本活動組織與實施

    1.  組織保障

    2.  推進形式

    3.  群策群力法

    4.  微創新法

    5.  采購降本如何核算?

    6.  降本激勵

    六談判流程設計  

    1.  把談判技巧從藝術轉成技術-ONEPS

    2.  談判事先的準備

    3.  市場與情報收集分析

    4.  ENOST分析

    5.  策略設定

    6.  目標設定

    7.  談判過程(開局、中場、終局)策略

    七雙贏采購談判  

    1.  實效的談判新模式與“贏”思維

    2.  如何布局、造勢、用術

    3.  談判的三個重要因素、三個重要節拍

    4.  采購人員談判常犯的六種錯誤

    5. 開場:采購一招制敵的三個字

    6. 中場:不斷探究底價的魔力詞匯

    7. 終局:鎖定成果與備忘

    8. 回歸談判原則

    八群策群力,行動方案  


    講師著作


    講師經驗

    姜老師在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企12年實務工作經驗,從工程師做起,歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。

    在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓,并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應鏈的跨部門協同、質量創新與降本增效,其課程生動、實戰實效、解決問題,深受客戶歡迎與好評。

    姜老師不做宣傳推廣,僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學員人數超過50000人次,500多家國內外知名企業接受過姜宏鋒老師的內訓與輔導。

    常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業培訓!”


    【姜宏鋒老師深入企業,擔任以下企業供應鏈顧問】


    【口碑公開課】

    滿意度98%以上,濃縮咨詢精華,課程不斷迭代升級,5000+家企業共同的選擇!

    【連續5屆千人供應鏈奮斗者峰會】

    高規格千人盛會,被業界稱為——滿座率最高的供應鏈年度盛會!

    【知名客戶重復采購是培訓效果最好的證明,以下企業多次重復采購內訓】



    報名安排

    5800元/人

    三人成團:4800元/人

    (現場贈送供應鏈效能手冊)



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