為什么選擇這個培訓

非生采購在企業(yè)采購總金額中占比25%，但投訴、抱怨，各種麻煩事不斷，占比高達75%，到底是哪里出了問題：

非生產采購該從哪著手？流程該怎樣改進？非生采購供應商該怎么選擇？有什么標準？由誰說了算？無論在哪里買？以什么價格買？總是受到相關部門的質疑，怎么辦？非生品類那么多？該從哪個品類開始下手？只要經(jīng)過招標確定的中標方和價格，就是最有效、合規(guī)的嗎？服務采購的痛點在哪？該如何解決？設備與固定資產哪一類應該采用租賃？哪一類自購？哪一類作業(yè)要外包？怎么分析？如何突破“不懂IT這一行，怎么買信息系統(tǒng)”等跨行專業(yè)問題的解決。如何聯(lián)手跨部門協(xié)作？打破孤軍作戰(zhàn)的局面。非生類費用支出居高不下，我們該如何有效管理？

以上每一個問題都會對企業(yè)的利潤造成影響。特別是近年來，企業(yè)越來越重視對非生產采購的有效管理與成本管控，專業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對非生管理的基礎要求。作為企業(yè)及非生采購人，我們需要掌握什么技能，怎樣做才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值？

這堂課將帶大家到標桿企業(yè)——工業(yè)品獨角獸 震坤行，借鑒學習，一起掀開非生產采購朦朧的面紗，剖析非生采購管理體系的各種誤區(qū)，探討非生產采購不同品類的管理模式和方法。

課程時間與地點

2021年4月23日    上海

培訓形式

工作坊形式，講師講解、群策群力、模版應用、方案轉化指導、經(jīng)典實例分析、講師點評、現(xiàn)場答疑等