企業沙盤模擬演練則是由參加學習的企業中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬經營決策活動，在模擬演練中發現問題，解決問題，切實提升管理者的實戰管理能力。 通過本次沙盤實戰，使學員了解企業戰略管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。 【課程目標】 經過二天的學習，學員對戰略規劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—6輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略規劃與實施的寶貴實踐經驗。 【課程對象】 企業中高層管理人員 【課程大綱】 一、發展戰略 1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅； 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略； 3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法； 4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略； 5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。 二、產品戰略 1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品支撐； 2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略。 三、競爭戰略 1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略； 2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； 3、優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御； 4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略； 5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。 四、戰略執行與經營決策 1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策； 2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設； 3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執行誤區； 4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則； 5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策； 6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。 五、戰略性財務籌劃 1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現； 2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制； 3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配； 4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。 六、戰略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； 2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義； 5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識； 6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。 【課程時間安排】 培訓時間為兩天。具體時間按排為： 第一節：企業戰略管理模擬沙盤實踐課程介紹 第二節：企業戰略管理模擬沙盤實踐規則說明 第三節：企業戰略管理模擬講解 第四節：各組成員第一年模擬經營 各團隊CEO總結 第五節：各組成員第二年模擬經營 各團隊CEO總結 第六節：各組成員第三年模擬經營 第七節：各組成員第四年模擬經營 各團隊CEO總結 第八節：各組成員第五年模擬經營 各團隊CEO總結 第九節：各組成員第六年模擬經營 第十節：各組CEO模擬經營總結討論 【課程步驟】 1、企業經營決策管理團隊的建立 2、企業經營決策基本數據準備 3、企業經營決策實踐活動開展 4、企業經營決策效果評價 5、企業經營決策自我行為評價 【課程要求】 1、按時參加課程學習； 2、遵守課程的各項規章制度； 3、具有誠實的企業模擬經營行為； 4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。