培訓不是演講 給企業做培訓多了，經常有企業的培訓負責人和我討論什么樣的培訓才是有效的。我不知道為什么有那么多的企業負責人喜歡演講式的老師，也不知道企業如何將演講的內容落實成為企業的行動，這個我沒有精力也沒有興趣去研究。到目前為止，我從事培訓師工作也就是兩年多，但我有在企業工作10年以上人力資源管理經歷，因此我知道什么樣的培訓才能真正意義上成為行動計劃。總體我認為現在市場上常見的有三種方式。 第一種是演講大師，通過一天的聆聽，發現他或者她說的每一句話都很有道理，但細細一琢磨，有道理但不一定有效果。作為企業來說，花錢培訓想要得到效果，而不是聽到道理，我相信，隨著企業的發展，這樣的演講式的大師必將退出歷史舞臺。 第二種是方法講解式的演講，6個小時的內容都在講解各種方法和理念，運用各種案例、視頻、提問等形式在傳授工具，其實這種方式比第一種要好。至少我們知道用那些工具去提高組織的效率，去提高個人的技能，但還不是最好的。 第三種就是訓練式的培訓，我認為這種培訓才是真正意義上的培訓。培訓的關鍵在于訓練，當場練習每個方法和工具，如果只是講解，課后學員不一定會使用，只有在課堂是當堂練習過，體會過，才知道工具和方法的精髓，就像只有生過孩子的女人才能體會到母親的偉大，而不是聽別人說如何生孩子就會體會得到的。只要學員在課堂上掌握一種工具的使用或者一種方法的駕馭，我覺得企業這次培訓沒有白舉行。 一點小體會，與同行交流。 張軍英于石家莊
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