1. 從組織與管理角度，您如何看待政府組織的對(duì)富二代的集體培訓(xùn)？（是否意味著培訓(xùn)變得更加重要和日益收到社會(huì)甚至是政府的重視？） 培訓(xùn)是管理學(xué)的重要組成部分，尤其是在人力資源管理領(lǐng)域中。近年來(lái)各大企業(yè)如海爾、華為、聯(lián)想、阿里巴巴等都建立了完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，通過(guò)自己的商學(xué)院或者管理學(xué)院來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)基層員工，并且都取得很大的受益。可見，培訓(xùn)已經(jīng)直接提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，且間接為企業(yè)帶來(lái)可觀的財(cái)富，“摩托羅拉公司培訓(xùn)部主任比爾.維根索恩曾經(jīng)說(shuō)："我們的培訓(xùn)收益大約是所需投資的30倍"”。這也是江蘇省政府從上述企業(yè)取得“法寶”并運(yùn)用到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的策略，這也說(shuō)明培訓(xùn)將不僅僅是企業(yè)的行為，很快就會(huì)成為政府對(duì)企業(yè)服務(wù)的另一項(xiàng)主要職能，通過(guò)這種行為政府不僅能收到經(jīng)濟(jì)效益，更能收到社會(huì)效益，吸引大量投資者在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造社會(huì)財(cái)富。 2. 您覺得這樣的培訓(xùn)能達(dá)到效果嗎？如何做能更好的達(dá)到效果？ （也可以從管理和培訓(xùn)的其他角度來(lái)說(shuō)說(shuō)您的看法） 我個(gè)人認(rèn)為效果不是很大，但我不否定它的意義性，它的意義在于讓我們這些富二代對(duì)國(guó)家政策和方針、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、黨的建設(shè)理論等方面有了全面的認(rèn)識(shí)和提升。但今天我們是生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，光有“戰(zhàn)場(chǎng)指揮理論”不夠，更需要“李云龍式”實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)將。所以培訓(xùn)“富二代”最好的方法就是讓他自己去殘酷市場(chǎng)“海洋”中練“游泳”技能，真正在游泳池練出來(lái)的游泳高手不會(huì)游過(guò)“英吉利”海峽的。那么政府擔(dān)任什么角色呢？政府應(yīng)是是教練、航標(biāo)、后勤服務(wù)者，應(yīng)該扮演好自己的服務(wù)角色，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和法制環(huán)境，提供有力的政策支持和資本紐帶。 四川日?qǐng)?bào)集團(tuán)人力資源報(bào)記者 李西琳采訪張軍英老師稿件 2009.08.25