環境發生了巨大的變化，創新成為制勝的法寶，企業的使命也自然要適應這種新的變化。企業的經營與管理也需要新的理念來指導與支撐。市場永遠是決定企業生死存亡的關鍵要素，在超競爭與不確定的市場環境中企業如何做到
領導、領導力、領導方法與領導藝術、卓越領導、卓越領導力，這些字眼已經非常熟悉了，那么到底什么是領導，什么事領導力呢？實際上并不像我們認為的這么簡單了。簡單的說領導既是一個名詞也是一個動詞。當它是名詞含
“當今世界，領導干部應當具備怎樣的國際視野和戰略眼光？最根本的就是要有“統覽全球動態、掌控環宇資訊、關注熱點焦點、搏擊世界風云”的國際視野；要有“看得全、看得遠、看得細、看得透、看得準”的戰略眼光。該
廳局級領導干部大部分都是50年代和60年代出生的50歲以上的領導，他們從政的時間較長，擔任領導干部的時間基本都在20年以上，屬于資深或者成熟的領導干部了。領導方法可謂已經嫻熟，領導藝術也掌控自如了，眼
領導干部的日常工作主要是做決策，而決策的空間、時間、可利用的資源、各種約束條件等都會給決策帶來相應的困難。這些影響因素如果處置不當，勢必會增加決策的難度，提高決策的風險。為了化解這些不利因素，需要決策
領導干部的崗位性質與職業特點要求其必須具有高于常人的領悟力與執行力。說到領悟力我們往往簡單地認為就是領會理解上級意圖的能力。實則不然！領會理解上級意圖只是其中的一個方面。尤其是在當今環境瞬息萬變的時代
全球化背景下市場競爭分析與企業發展戰略 一、洞悉發展趨勢把握成功要素 （一）中國企業與世界一流企業的五大差距 （二）管理變革的幾大趨勢 （三）失敗的5個標志 （四）衡量企業健康的6大核心指標 （五）值
超競爭與不確定環境下的現代營銷新理念 一、洞悉發展趨勢把握成功要素 （一）四個代表 （二）新世紀的競爭 （三）應對目前形勢的辦法 （四）企業持久的競爭優勢 （五）中國企業與世界一流企業的五大差距 （六
打造高績效的團隊 一、組織中的群體特征 （一）群體的含義與類型 1、群體是什么 2、群體的含義與類型 （二）正式群體與非正式群體的特征 （三）人們加入群體的目的 （四）群體中的角色、規范、凝聚力 （五
卓越領導力 —關于領導方法與領導藝術提升的幾個重要問題 一、新時期領導者面臨的挑戰 （一）每個企業家都應該問問自己 （二）學習是必須的 （三）應對目前形勢的辦法 （四）核心競爭力 （五）企業持久的競爭
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