您

                                 想不想在你的人才流失時把能力留下？

                                 想不想讓你的崗位精英培養更多精英？

                             想不想把留下的能力有效傳承，持續變現？  

                 只要你想，我們就能，《經驗萃取與團隊復制》專門為你而來！

                            經驗萃取與團隊復制

                         復制標桿能力，提升組織績效

                                                【課程收益】

一、成功挖掘個人優勢及團隊問題

   通過自我分析及團隊分析，成功找出隱藏在自己內在的核心優勢以及隱藏在團隊內部的業績障礙；

二、成功萃取個人能力及標桿能力

   通過對自己最佳實踐的復盤以及對標桿最佳實踐的訪談，讓最佳實踐中隱藏的能力得以顯現，讓你真正做到人才與能力的分離；

三、成功學會案例撰寫及案例教學

   通過陳述性案例撰寫以及教學型案例設計，讓你的能力有效保存并得以復制，讓你真正做到“人走智在”。                  

                                                【課程對象】

           企業中高層管理者、技術總監、培訓主管及關鍵崗位的標桿人士      

                                                【課程時長】

                                                      兩天

                                                【課程大綱】

                                             第一模塊——窘境

                                        一、企業經營的核心死穴

                                                      重事輕人

                                        二、人才復制的三大痛點

                                                1、 入口打不開

                                                      ···

                                     第二模塊——萃取 A  自我萃取

                                            一、想——最字當先

                                              原則——三個比較

                                                 方法：漏斗法

                                     實用工具：優勢索引導航模板   

                                     實用工具：最優選擇驗證模版        

                                            二、說——要點重現

                                         大衛 · 庫伯學習圈的啟示

                                              原則——一先三無

                                方法：鎖定事件／情景再現／追溯細節

                                       實用工具：場景重現導航模板

                                            三、寫——方法提煉

                                              原則——抓牛鼻子        

                                                       方法：

                       擇優合并：擇優——四要素對照／合并——三大原則

                 歸納排序：歸納——MECE原則 ／排序——時間／空間／主次

                                致簡表達：口訣化／工具化／話術化          

                                      第二模塊——萃取 B 標桿萃取

                                        一、問題導向——痛點挖掘

                                               原則——三個比較

                                               方法：漏斗法

                                       二、標桿擇選——內外兼用

                                       內部：三高／外部：專精深

                                       三、物資籌備——實用第一

                                      第三模塊——復能  ASC模式

                                                  A——論點

                                              S——案例+故事

                                                  一、案例

                                             正文／主題／摘要

                                                  二、故事

                                            創編／索引／演繹

                                      二、開場設計三三三法則

                                三大禁忌／三個要點／三個方法

                                           工具：開場導航模版

                                           演練：痛點價值開場

                                      三、結尾設計三三三法則 

                                 三大禁忌／三個要點／三個方法

                                          工具：結尾導航模版

                                      第四模塊——賦能落地指導

               基因／機制／行動（五要制定、三三五分享、一三一跟進）