一個企業從成立到發展幾乎要面臨上圖所示的十大方面的問題，因此可能存在十個管理咨詢項目，簡要概括如下：

1、戰略咨詢：戰略就是發現價值，就是捕捉市場的機會點。一般公司的業務結構應該有核心業務、增值業務和種子業務，老板除了經營好現在的核心業務外，還必須具備戰略思維，進行投資種子業務，使得種子業務逐漸過渡到增值業務，增值業務過渡到核心業務，否則核心業務生命周期一到，業務替代不暢，公司危險。

2、融資咨詢：一個公司要發展，必須有融資，可以說融資是老板的很重要的工作了。比如核心業務有時不順，導致資金沉淀，周轉不暢，那么公司現金流枯竭，公司危險。同時公司欲擴張或者投資種子業務，也都是需要資金支持的。當今時代，只要老板善于融資，善于賣夢想，那么公司是活躍的。

3、營銷咨詢：在市場經濟中，競爭可以說如影隨形，資金流是否流到公司里面，是要靠公司的核心競爭力的。因此，營銷咨詢是針對市場的攻城拔寨的咨詢，是打仗思維的靈活運用，是虛實結合的孫子兵法戰。

4、執行力咨詢：執行力是個系統咨詢項目，是公司內外一體化的統籌安排，涉及團隊建設領域的領導力咨詢，管理體系領域的組織咨詢、管控咨詢、治理咨詢和文化咨詢，存在價值領域的品牌咨詢。

（1）領導力咨詢：將熊熊一窩，兵熊熊一個。領導力跟領導的心智模式很大關系。

（2）組織咨詢：組織架構必須符合公司戰略的要求。

（3）管控咨詢：好的過程管理一定可以帶來好的結果。

（4）治理咨詢：治理就是公司的頂層設計了，就是公司最大的政治。

（5）文化咨詢：文化決定公司治理，有什么樣的價值觀，就有什么樣的治理模式。

（6）品牌咨詢：品牌是持久戰，還是投機主義，這很關鍵。