成功離不開(kāi)顧客對(duì)你的支持和信任。每一個(gè)顧客不僅有現(xiàn)有的價(jià)值，因?yàn)槊總€(gè)人都有他自己獨(dú)有的生活圈和人際關(guān)系網(wǎng)。你不僅要保持現(xiàn)有的顧客，而且還要請(qǐng)顧客介紹陌生的顧客。你服務(wù)的人數(shù)越多，你就越成功。所以
我們知道最有效增加銷(xiāo)售的三個(gè)方法是A、增加客戶(hù)數(shù)目；B、增加客戶(hù)單筆生意交易額；C、增加客戶(hù)回頭交易數(shù)目。在家具銷(xiāo)售中，上述三個(gè)方面要突破最終要靠專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)實(shí)現(xiàn)。服務(wù)的專(zhuān)業(yè)程度是建構(gòu)家具差異化核心
家具賣(mài)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。因此，賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理就必須刪繁就簡(jiǎn)，從單一模式、單點(diǎn)突破的營(yíng)銷(xiāo)思維定勢(shì)中解脫出來(lái)，運(yùn)用體
企業(yè)所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是為了獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)的來(lái)源在于吸引和保持顧客，顧客購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的大小決定了企業(yè)獲利能力的多少，所以顧客購(gòu)買(mǎi)價(jià)值決定了企業(yè)的盈利能力。顧客如何變?yōu)橘Y產(chǎn)呢?1．會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)制勝關(guān)鍵客戶(hù)為什么
一、價(jià)錢(qián)是你唯一考慮的問(wèn)題嗎？二、太貴了是口頭禪；三、太貴了是衡量的一種方法；四、談到錢(qián)的問(wèn)題，是你我最興奮的問(wèn)題，這最重要的部分留到后面再說(shuō)，我們先來(lái)看看適不適合你；五、以高襯低（當(dāng)別人說(shuō)我們產(chǎn)品太
紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)家具建材流通業(yè)的地位無(wú)人能撼。作為行業(yè)最具風(fēng)向標(biāo)意義的企業(yè)，紅星美凱龍?jiān)诰植康貐^(qū)推出了2015年的游戲新規(guī)則，這便是——打造工廠旗艦店；打造品牌“神鋪”；讓商戶(hù)變員工“全員營(yíng)銷(xiāo)”。20
紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)家具建材流通業(yè)的地位無(wú)人能撼。作為行業(yè)最具風(fēng)向標(biāo)意義的企業(yè)，紅星美凱龍?jiān)诰植康貐^(qū)推出了2015年的游戲新規(guī)則，這便是——打造工廠旗艦店；打造品牌“神鋪”；讓商戶(hù)變員工“全員營(yíng)銷(xiāo)”。20
由于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，家具零售業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的困境。據(jù)調(diào)查，家具經(jīng)銷(xiāo)商30%左右處于微利，40%左右處于保本，30%左右虧損。家具經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)虧
企業(yè)所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是為了獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)的來(lái)源在于吸引和保持顧客，顧客購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的大小決定了企業(yè)獲利能力的多少，所以顧客購(gòu)買(mǎi)價(jià)值決定了企業(yè)的盈利能力。顧客如何變?yōu)橘Y產(chǎn)呢?1．會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)制勝關(guān)鍵客戶(hù)為什么
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