紅星美凱龍在中國家具建材流通業的地位無人能撼。作為行業最具風向標意義的企業，紅星美凱龍在局部地區推出了2015年的游戲新規則，這便是——打造工廠旗艦店；打造品牌“神鋪”；讓商戶變員工“全員營銷”。2015年算得上中國
經濟在新常態背景下實施大變革之年，家具業的產、供、銷體系脫胎換骨的變革也在所難免。誰能變得快，變得好，誰就能繼續引領中國
經濟第二階段發展的潮流，否則，
經濟大勢的巨變必將淹沒無數的不適變新水性的游泳者。
紅星美凱龍于2015年1月12日在北京率先提出了全新的變革措施，令人耳目一新，至少顯示了這家家具建材流通巨頭銳意進取的決心，不拘一格的創新風格，敏銳獨到的行業嗅覺，以及在新的
經濟環境中求存圖變的危機意識。
工廠旗艦店是由
生產企業主導，主要服務于精裝房的
市場需求。紅星美凱龍判斷，未來的
房地產市場精裝房的比例會進一步增加，而有能力直接跟開發商對接，并能為開發商提供樣板房設計、下單和各類售后服務的，只能是工廠。
品牌“神鋪”指的是有些品牌的專營店業績極佳，以前紅星美凱龍對于這類店鋪的政策是稍稍提高租金，未來對這一類店鋪不但不提高租金，反而給予現金獎勵。同時，還會提供其它方面的經營幫助。
讓商戶變員工“全員營銷”指的在商場內部無保留地傳授“神鋪”的
銷售技巧，
培訓員工，讓各家店鋪都可以成長。同時把所有店面的店長和部分營業員變成商場的營銷隊伍、企劃隊伍，所有活動都將通過店長和營業員來傳遞。
工廠旗艦店的建立可謂適應
市場變化，滿足大客戶的實際需求；扶助品牌“神鋪”體現的是扶強扶大，讓適應
市場發展的力量不斷壯大。只有品牌專賣店壯大了，商場才更具實力，
市場占有率才能更高，與競爭對手相比才更有影響力；“全員營銷”體現的是整合內部優勢，壯大整體經營競爭力，是內部挖潛增效的舉措。
當然，任何變革都意味著利益的調整，利益的再分配，也會面臨著結構再造所帶來的人、財、物的重新配置，甚至績效考核的辦法也面臨著新變，麻煩與矛盾叢生，未來的前景難以預測。但是變化是主流，是方向，希求以不變應萬變是幻想，也意味著停滯，甚至意味著倒退的開始。
強大如紅星美凱龍者，也在不斷以變圖存，以變應變，其它企業更沒有不主動創新圖存的理由了。
變革的前方或是利潤暴增，各方受益；或是矛盾沖突尖銳，不得不剎車退回老路。不論前景如何，紅星美凱龍北京的變革都值得業界關注。
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