1、品牌匯聚：企業與經銷商聯手打造，在未來商業地產中主要以“家具總部”體現。匯聚世界多家著名家具品牌和中國家具制造企業500強，建立數量眾多的旗艦點、展示廳、體驗中心，打造365天永不落幕的家具展會。

 　2、家具超市：超級大超市終端體系是對現有市場地主收租式將是最有效的打擊，其采用倉儲式、折點、返點式的“薄利多銷”經營策略，給予消費者主宰自己消費方式和消費權利的感受。現北京、杭州各有一家。

　3、網絡銷售：網絡上購物蔚然成風，在嶄新的消費觀念，龐大的市場競爭下，開辟網上戰場，將會擁有更廣闊的發展空間。

　4、體驗館：綜合家居體驗館、風險基金導入，有利于掌握定價權，全面的展示產品，提升行業門檻。

　5、單一產品結構館：細分產品線，建設單一產品結構，讓消費選購更有針對性。如：國際館、定制家具館、辦公家具館、飾品館、軟體館、客廳館、板式館、實木館、兒童館、紅木館等，這也是家具行業從產品多元化進入產品結構細分、經營方式多元化時期。

　6、經銷商建立自主品牌：通過自身的服務，樹立自己的品牌。

　7、大型集中式多功能綜合地產家居區：在中國只能存在4-5個。

　8、出租式：隨著中國商品租賃占商品流通的比例逐漸加大，中國租賃市場的交易額有望達到上萬億元人民幣，利潤空間可接近千億元。對于家具生產商來說，與租賃公司合作，可謂是一條新的出路，既可以盤活庫存，也增加了營銷方式和流通渠道。用特別的方式演繹“租時代”的風聲水起。

　9、拎包入住式：設計裝修家具選購一站式，輕松家裝，拎包入住。

　10、定制家具式：根據家庭裝修的具體結構連身定做，滿足個性化需求。

　11、螞蟻搬家式：設計師本人接單，并利用折扣幫業主選購家具。

　12、品牌細分：以協會主導，以家具制造板塊品牌細分占領市場，形成亮點、制造差異。與大型家具賣場結姻聯盟，坐標機構為其整體策劃、設計及后續經營體系建設。