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目前，家具終端面臨的問題是“場租連年在增長、利潤越來越薄、服務(wù)成本增加、產(chǎn)品同質(zhì)化”。因此，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)贏利，就必須構(gòu)建高效的商業(yè)贏利模式和運營團隊，形成一個制勝終端的“戰(zhàn)略利益共享、優(yōu)勢資源互補、合作共贏發(fā)展”的商業(yè)模式已迫在眉睫。

我們知道，商業(yè)模式 =運營模式+業(yè)務(wù)模式+贏利模式，成本、價值、利潤，都是圍繞這三者進行的。家具行業(yè)的利潤分為高利潤區(qū)、平均利潤區(qū)、低利潤區(qū)。企業(yè)要準確把握高利潤區(qū)，然后根據(jù)這個利潤區(qū)去設(shè)計贏利戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

 [案例] “家居 4S服務(wù)”是贏取高利潤

在眾多家居賣場拼規(guī)模、拼檔次、拼價格時，某家具廣場將“家居4S服務(wù)”作為核心競爭力，贏取高利潤。“家居4S服務(wù)”包括實物情景化銷售、整體化家居配套方案、信息化溝通平臺、安全與保障服務(wù)四個方面的內(nèi)容。

1}實物情景化銷售打破了賣場品牌間的空間限制，將產(chǎn)品融入家居實景當中，營造出一種具有感染力的家居空間，讓產(chǎn)品展示向情景化過渡。

2}整體化配套方案就是家具顧問對顧客的家裝風格、平面布置、飾品與布藝搭配、色彩選擇、審美偏好等細節(jié)進行深入了解，然后提供個性化的家具配置。

3}建立賣場互聯(lián)網(wǎng)、直銷網(wǎng)和電話網(wǎng)、會員網(wǎng)、微信等信息化溝通平臺，打破資源局限和客戶局限，讓顧客隨時了解最新的家居資訊和家居理念，顧客還可以通過網(wǎng)絡(luò)將選購或使用家具的疑難問題讓專業(yè)人士進行解答。

4}確保產(chǎn)品都是符合國家環(huán)保標準，同時將送貨、安裝、售后等服務(wù)提升到更高的層次，對已銷售的家具建立詳細的檔案，定期上門提供維護、保養(yǎng)服務(wù)安全與保障服務(wù)。這些做法看似簡單，你的企業(yè)都做好了嗎？

最后，家具銷售終端的競爭聚焦于商業(yè)模式的競爭，讓企業(yè)正處在行業(yè)高利潤區(qū)，這就要求賣場要創(chuàng)新贏利模式，善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力，就會贏得未來。