目前，許多中小家具企業陷入經營“沒有錢、沒有人，產品滯銷”的困境，到底該怎么辦？市場是不會同情弱者的，企業要想方設法去創造優勢，解決企業困境的之道是全面整合 “戰略+管理+資源+執行力”。
企業是否會整合資源就顯得很重要，這方面能力的強弱決定著企業在市場上跌宕起伏的命運。企業掌握了資源整合的方法，就擁有了高速發展的密碼，不會整合資源的企業就只能落魄！
對于企業來講，資源的有效整合與企業的實力、團隊合作力、品牌影響力、高效率的運營系統等因素有關。資源整合的目的是有效放大資源的功效，資源整合是快速輕松達成目標工具！
家具企業要運用資源整合方法解決最為關鍵的7個問題：
（1）人脈信息問題：可以通過學習交流的各種形式拓展人脈資源；（2）資金問題：可以通過合伙、置換、租用、融資、上市等方式來解決；（3）擴張問題：可以通過并購、合伙、聯盟、特許加盟整合上下游資源，實現快速擴張；（4）營銷問題：可以通過租用品牌、聯合營銷、數據庫營銷、特許經營等方式借力使力，提升品牌知名度及促進銷售；（5）生產問題：可以采用外包、并購等方式迅速擴大生產能力；（6）贏利模式問題：重新定位產業鏈位置，提高產品的附加值；（7）管理問題：可以采用分工合作，讓每個人都發揮他的優勢。借鑒“輕公司”及虛擬化經營模式實現組織形式的擴張。
企業能容納多大資源，整合多大資源，完全取決于我們的格局與胸懷，這就是資源整合的魂。企業要靈活調動和運用各種專業分工和工具，為一個共同的使命去高效的思考并付諸行動，是每一個領導者成功的資源整合之路。
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