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        目前，許多中小家具企業(yè)陷入經(jīng)營“沒有錢、沒有人，產(chǎn)品滯銷”的困境，到底該怎么辦？市場是不會同情弱者的，企業(yè)要想方設(shè)法去創(chuàng)造優(yōu)勢，解決企業(yè)困境的之道是全面整合 “戰(zhàn)略+管理+資源+執(zhí)行力”。

　  企業(yè)是否會整合資源就顯得很重要，這方面能力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)在市場上跌宕起伏的命運(yùn)。企業(yè)掌握了資源整合的方法，就擁有了高速發(fā)展的密碼，不會整合資源的企業(yè)就只能落魄！

　　對于企業(yè)來講，資源的有效整合與企業(yè)的實(shí)力、團(tuán)隊(duì)合作力、品牌影響力、高效率的運(yùn)營系統(tǒng)等因素有關(guān)。資源整合的目的是有效放大資源的功效，資源整合是快速輕松達(dá)成目標(biāo)工具！

家具企業(yè)要運(yùn)用資源整合方法解決最為關(guān)鍵的7個(gè)問題：

（1）人脈信息問題：可以通過學(xué)習(xí)交流的各種形式拓展人脈資源；（2）資金問題：可以通過合伙、置換、租用、融資、上市等方式來解決；（3）擴(kuò)張問題：可以通過并購、合伙、聯(lián)盟、特許加盟整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；（4）營銷問題：可以通過租用品牌、聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、特許經(jīng)營等方式借力使力，提升品牌知名度及促進(jìn)銷售；（5）生產(chǎn)問題：可以采用外包、并購等方式迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力；（6）贏利模式問題：重新定位產(chǎn)業(yè)鏈位置，提高產(chǎn)品的附加值；（7）管理問題：可以采用分工合作，讓每個(gè)人都發(fā)揮他的優(yōu)勢。借鑒“輕公司”及虛擬化經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)組織形式的擴(kuò)張。

       企業(yè)能容納多大資源，整合多大資源，完全取決于我們的格局與胸懷，這就是資源整合的魂。企業(yè)要靈活調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種專業(yè)分工和工具，為一個(gè)共同的使命去高效的思考并付諸行動(dòng)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的資源整合之路。