【淳報】報導：職場壓力管理：小心“毛毛蟲”動了你的奶酪 02年的時候子淳在一家公司做銷售，當時我們的銷售提成是按季度來結算的，并且是以與客戶簽訂的合同為證明。當季（6-8月）我是卯足了勁干，因為我事先向當時的GF（現在的太太）承諾一定要達標，而且達標后的提成比例要高很多。6月我參加了公司的一個項目耽誤了很多時間，所以7-8月我跑得更加勤快。到8月下旬時離達標還差一大截，但我沒有放棄。 蒼天不負有心人，跟了好幾個月的一個客戶：寶鋼國際的金老師約我去談一下，我大喜過望，終于在8月30日下午3點把合同商定好了，在敲公章的時候，金老師說財務外出開會了，公章鎖起來了，只能下周一敲了。我一下子著急起來。金老師了解我這邊的情況后，說：這樣吧，我們這邊的程序只剩敲章了，我們的部長和法務都已經簽字了。要不先敲我們人力資源部的公章，下周一你再過來補敲，這個合同你們公司肯定認的！…… 就這樣，我那個月第一次拿到了過萬的薪水，現在想來，我是很幸運的，真的很感謝寶鋼的金老師，也很感謝我當時的老板的大度！ 我的一個朋友大劉就沒這么幸運了，他簽了一個不錯的單子，在簽合同的時候，客戶提出要發票先開（因為客戶方也要走自己的程序），大劉回到公司，財務卻不肯通融，因為公司制度是客戶打款時才開發票。大劉沒有辦法，找頂頭上司-銷售總監去跟財務交涉，但財務仍不肯讓步。銷售總監向老板請示，老板在外地沒有接聽，這件事拖了2天，后來也就莫名其妙黃了。因為這事，大劉對財務恨得牙癢癢的。…… 從這兩個真實故事中，子淳想到了一個詞“毛毛蟲效應”：把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，這些毛毛蟲會夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉圈，直到精疲力竭。 在職場上，公司的程序或已固有的思路和方法有積極的一面：具有相對的成熟性和穩定性，可以縮短和簡化解決的過程，更加順利和便捷地解決某些問題； 與此同時，它的消極影響也不容忽視，那就是容易使人們盲目運用特定經驗和程序，對待一些貌似而神異的問題，其結果是浪費時間與精力，妨礙問題的解決。 如果要防止“毛毛蟲”動了你的奶酪，那么NLP的三句話是有用的：1、有效果比有道理更重要。2、堅持雙贏多贏，做到你好我好世界好。3、凡事有三種以上的解決方法。（淳報主編周子淳原創，轉載請注明出處，謝謝！） 　　淳報：真誠用心地表達生命的感動和學習的分享！淳報精神：自由表達，開放圓融；堅持原創，樂在分享！淳報主編：周子淳, 國內少有的具有現代管理學、傳統醫學和心理學背景的壓力情緒專家，國內最早的企業危機管理專家之一，師從李中瑩先生，NLP執行師，上海市首屆高級管理咨詢師。三大品牌課程：壓力情緒呼叫轉移，危機管理與媒體公關，生命原愛工作坊。更多分享見官方博客，即時動態見新浪微博 關鍵詞： 職場 壓力管理 危機管理 NLP 毛毛蟲 周子淳