第一部分：建設精兵團隊 一、建設精兵團隊 1.你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？ 2.關于螞蟻軍團的思考，團隊的力量啟示 3.大雁的啟示（視頻短片），團隊的管理啟示 4.高效團隊的特征 5.高效團隊的五要素（5P） 6.高效團隊的核心是什么？ 7.高效團隊建設的四個層面 8.獅子與羚羊，把握挑戰中的團隊管理 二、團隊協作，你不是一個人在戰斗 1.團隊協作的重要性（三個和尚與三只螞蟻） 2.團隊協作的精神 3.團隊協作的分工、監督、合作 4.信任，團隊協作的基礎 5.團隊協作的成果，互補、互動、互助 6.如何與上級進行積極有效的協作（怎樣才能成為上司的得力助手） 7.如何與同級進行配合與協作（如何獲得相關部門與同事的支持與配合） 第二部分：打造團隊執行力 1.“執行力”的重要性 2.何謂“執行力” 3.誰是執行者，誰來執行？ 4.執行不力的常見病因 5.解放軍給我們的執行啟示 6.企業執行力的要求 7.企業執行的五大作風 8.企業執行要堅持的原則 第三部分：拒絕借口，執行到底 一、執行為什么不力？ 1.態度 2.能力 3.習慣 4.沒有執行的鋼度 二、執行是一項系統工程 1.六只猴子的團隊案例 2.透視執行的現象和本質 3.能否扳道岔的執行分析 三、執行是一項系統工程 1.六只猴子的團隊案例 2.透視執行的現象和本質 3.能否扳道岔的執行分析 四、企業執行力的三個層次 1.高層：做正確的事（戰略、目標） 2.中層：正確的做事（方法、策略） 3.基層：把事做正確（標準、要求） 第四部分：執行，責任勝于能力 一、三大意識 1.大局意識 2.憂患意識 3.責任意識 二、自我成就，修煉責任 1.你相信付出就有回報嗎？ 2.清晨六問 3.成功五問 4.靜夜六思 5.自己是根源 三、什么是責任 1.責任的四種含義 2.改變從自己開始 3.處理事情之前先學會處理心情 四、責任，沒有該不該，只有要不要 1.士兵突擊許三多的啟示 2.為什么老抱怨金子沒發過的地方 3.多難興邦，承擔每一次責任 總結：理解的要執行，不理解的也要執行，真的不理解，就在執行中加深理解！