被譽為“中國十大策劃人”、“中國CI少帥”的經(jīng)濟學博士、管理學博士后余明陽,做客我市商儒管理組織的清華大學高級工商管理總裁首期研修班。余明陽稱,重慶企業(yè)家做大生意,要先學會吃虧,而且要多為員工提供培訓機會來增強企業(yè)實力。
　　做大生意先學吃虧


　　“小老板比聰明,中老板比遠見,大老板則比人格魅力。”余明陽向在座60余名企業(yè)總裁稱,與小股東合作時,大企業(yè)家要先學會吃虧,靠自己的思想與包容心來感染小股東幫助自己賺錢,避免員工成才就跳槽的尷尬。


　　余明陽說,企業(yè)總裁平時要做好6件事：同行交流行業(yè)發(fā)展情況、顧問咨詢、深入學習、名流交際、市場考察與修養(yǎng)盤點。


　　好老板有4個標準


　　余明陽說,企業(yè)“內(nèi)功”沒練足時,寧可不把生意做大。據(jù)稱,如果企業(yè)管理制度尚不健全,企業(yè)連續(xù)5-10年高速發(fā)展,企業(yè)家反要注意節(jié)奏停頓,以免帶來額外風險。


　　“公司5年計劃別用滿5年！”余明陽稱,由于每年各行業(yè)市場情況都有變動,為適應(yīng)市場發(fā)展,企業(yè)每年都要做新的5年計劃,而每個計劃只用1年。


　　“員工的任務(wù)是讓消費者感到滿意,而管理層則要讓員工感到滿意?！庇嗝麝栒f,員工心目中的好老板有4個標準：分配基本公平、提拔機會平等、有培訓機會、老板有親和力。其中給予員工更多的培訓機會,這是給員工最好的福利。