2006年，柯達遭遇“質量門”。它生產的LS443相機，因出現黑屏、曝光過度、鏡頭無法伸縮等問題，損害了其在消費者心目中的形象，銷售額也因此下降了約10％。
　　柯達遭遇“質量門”，很大程度上源于其過快的更新速度。
　　事實上，除了較快的更新速度，認識不到位、沒有培育核心競爭力，也是諸多企業遭遇“質量門”的原因。
　　加強質量意識
　　輕而言之，企業遭遇“質量門”會影響銷售；重而言之，則危及企業的信譽。企業只有加強質量意識，才能從根源上避免“質量門”。
　　“質量門”多發生在跨國公司，這與其質量意識不到位有關。上海交通大學品牌戰略研究所余明陽教授認為，跨國公司在中國頻頻遭遇“質量門”，是因為，他們認為歐美市場是其主要市場，在中國市場沒有樹立起質量觀念。
　　商務部研究院的梅新育博士同意余教授的觀點。他分析到，一些跨國企業進入中國市場后，不僅沒有發揮先進的技術優勢，還暴露出心態浮躁、危機管理意識缺乏的弱點，也是產生質量危機的隱患。
　　產品更新穩中求進
　　柯達的“質量門”事件，顯示了產品快速更新的危害。在產品更新時穩中求進，則可以有效地避免“質量門”。
　　事實上，為了強占市場先機，一些企業忽視甚至取消了必需的質量測試流程。這樣做的后果是，產品進入市場后，質量問題頻頻爆發，把企業推到“質量門”的風口浪尖。
　　而遭遇“質量門”的產品，大多集中在時間敏感性較強的產品。比如，尼康數碼相機的電池；又如，索尼數碼相機的CCD；再如，奧林巴斯數碼相機的LCD。這隨時都在提醒企業：對產品進行“加速度”時，要“穩中求進”，才能跑得更快、更遠。
　　打造核心競爭力
　　除了在平穩中進行產品更新，打造產品的核心競爭力，是幫助企業遠離“質量門”又一舉措。這是因為，產品的質量問題多因低價而起，而要避免白熱化的價格戰，打造核心競爭力則成為關鍵。
　　諾基亞便依靠高科技的生產避免卷入“質量危機”。每一款手機正式投產之前，必須經過國際標準的可靠性、安全性等方面檢測，取得相應國際技術組織的認可。即便是外觀，也有相應部門負責制定全球品質標準，并在新產品試產期間培訓工廠及供應商。此外，在諾基亞員工中有31%為研發人員，為生產研發提供智力支持。
　　憑借這種高科技生產的優勢，諾基亞幾乎沒有過出現大的質量問題。根據具有28年歷史的IT咨詢公司Gartner的相關數據，2006年，諾基亞手機銷量約為3.6億部，在全球手機市場占有36.2%的份額，穩居全球第一大手機廠商寶座。