上海交通大學品牌研究中心主任余明陽教授指出，全中國15000個老品牌，1500個活著，150個活得還不錯，只有大概10個左右的品牌活得還算好。相當多的老品牌面臨戰略定位模糊、企業團隊脆弱和品牌性格弱化三個共同問題。IDEO品牌專家表示，文化傳統、鮮明文化特征、歷史痕跡是傳統品牌非常重要的特色。上海家化聯合股份有限公司總經理曲建寧表示，品牌要真正能夠做好的話，有三點不可忽視，第一點是產品、品質要讓消費者接受；第二點，從品牌角度來講，傳播非常重要；第三點，要有適當的營銷渠道。


　　市文創辦副主任賀壽昌認為，現在應抓緊建立品牌成長的評估體系。復興老品牌不僅要關注企業發展層面，生態環境建設和中介服務環節也很重要。振興老品牌除依靠企業自身努力外，還需要各方力量形成合力，協會與平臺以及新聞媒體的傳播作用很重要。其中平臺力量極為重要，希望能夠借助創意設計促進上海傳統品牌恢復應有的市場地位。


　　會議指出，傳統品牌發展要基于“文化”、“群體”和“商業”三個價值高地。文化突出的是精神介入，應該有好的故事講述模式，挖掘產品的核心內涵；群體是傳統品牌與其消費者之間的深厚聯系，傳統品牌應該賦予消費者以自豪感，實現身份認同；商業則是強調傳統品牌應尋求成為市場引領者，而不是跟隨者。


　　會議提出了傳統品牌的四種模式：①繼承延續：產品和顧客都是現成的--價值和產品體系高度完備的產品，冒然改變會使之失去精髓（如香港蘭芳園的奶茶，號稱是全港奶茶的緣起，至今保持原汁原味和店面風格，熱度不減）。②重新瞄準：重新定位現有產品，瞄準新型市場（如一個在英國專門出售意大利傳統食品的商店）。③再度打造：以全新的產品投入市場--舊瓶裝新酒（如上海家化雙妹）。④開創新局：全新產品，全新市場（如BMW購買Mini之后，把Mini從一種經濟型小車變成了一種個性十足的高端車型）。

余教授活動邀約：劉老師，13738007038