從優秀到卓越——如何成為職業化人才
一、 培訓背景
優秀人才是公司最可寶貴的財富。職業化員工隊伍是企業競爭的法寶。
一個員工進入公司或進入職場幾年以后，面臨很多困惑與迷茫。在企業工作的員工，需要樹立正確的職業觀、工作觀、效率觀，需要學會先做人，再做事。
如何規避職場錯誤，如何樹立正確的人生觀和價值觀，如何端正工作態度，如何修煉心態，如何職場工作技能，如何提升自身崗位勝任力，是實現員工從優秀走向卓越的關鍵，是企業快速培養人才的關鍵，是企業提升核心競爭力的關鍵。
本次課程重點解決上述問題。
二、 培訓目的
1、 幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和職場觀，適應企業快速發展的要求；
2、 幫助員工合理規劃自身的職業生涯，避免走彎路；
3、 幫助員工端正工作態度，明確努力的方向；
4、 幫助員工提升職場必備技能，提升自我管理能力，成為影響力、溝通力、創新力強的卓越人才；
5、 幫助員工系統性提升崗位勝任力
三、 培訓對象
班組長，骨干員工，優秀員工，儲備干部
四、 培訓時間
2天
五、 培訓方式
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
六、 課程大綱
第一部分：職業規劃
一、陽光心態與職業生涯規劃
1、 員工面臨的職業困惑與迷茫
2、 職場容易犯的幾個錯誤
3、 職場人如何理解成功與幸福
4、 你離成功還有多遠
5、 陽光心態培養
6、 個人要成為一個什么樣的人——激情，責任，共贏，承諾，信任，感召，付出，欣賞
7、 個人職業發展一般經歷那幾個階段，每一個階段的能力特點及其對策
8、 如何做好自身的職業規劃
二、樹立正確的工作觀與職業觀
1、 中國未來發展的趨勢分析
2、 企業需要什么樣的人才
3、 為什么說工作是一種態度
4、 什么是職業化
5、 心態決定成敗
6、 如何成為職業化的人才
7、 我們需要樹立哪些新型職業觀
三、職場修煉
1、 如何提高人際交往技巧
2、 如何提高溝通能力
3、 如何做好時間管理，提高工作效率
4、 如何做好自我壓力管理與情緒管理
5、 如何成為團隊優秀一員
6、 如何提高自身的影響力
7、 如何提高自身的創新能力
第二部分：崗位勝任力提升
一、崗位勝任力及其提出
1、 什么是崗位勝任力
2、 崗位勝任力的提出
3、 崗位勝任力體系包含的內容
4、 崗位勝任力在中國應用遇到的困境
5、 崗位勝任力提升的價值
二、勝任力模型建立
1、 為什么要建立勝任力模型
2、 勝任力模型結構與內容
3、 任職資格標準的建立
4、 素質模型的構建
三、崗位勝任力測評方法和手段
1、 測評的方法和手段
2、 不同測評方法的適合度
3、 評價方法與評價維度的適應性
4、 各種測評方法的操作復雜程度與總體使用頻率
5、 如何進行任職資格標準的測評
四、如何提升崗位勝任力
1、 如何學習
2、 如何提高自身執行力
3、 如何提高自身領導力
4、 如何提高自身影響力
5、 短期項目訓練
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