基于崗位價值的崗位體系設計

培訓背景：

  崗位管理是人力資源管理的基礎和前提。解決用工身份問題，實現 “同工同酬，同崗同薪，同績同獎”的公平管理體系，都需要優化崗位管理。

  崗位管理是一項系統性工程，涉及到崗位梳理、崗位分析、崗位評估和崗位能力模型構建。建立規范的崗位體系，制定清晰的崗位說明書，對各崗位相對價值進行科學評估，建立基于崗位序列的能力素質模型，有助于人才的招聘、培訓、人才調配和使用標準的建立，為人力資源的優化配置提供依據，真正實現對人力資本的價值管理，提高人力資源管理對企業的貢獻度。

本次培訓結合各公司以往實施過程中成功案例和存在的問題，講述實操性的流程、工具和方法，從而指導今后的人力資源管理工作。

培訓目的：

1、  幫助學員了解崗位體系管理、整體性人力資源管理的體系構架，形成崗位管理的系統性思維；

2、  幫助學員掌握崗位梳理的方法，建立科學的崗位體系；

3、  幫助學員掌握崗位分析的方法，形成標準化的崗位說明書

4、  幫助學員掌握定崗定員定編的方法，指導三定方案的制定與實施

5、  幫助學員掌握崗位價值評估的方法，指導職等職級體系的建立和完善

6、  幫助學員掌握能力素質模型的構建方法，為招聘和培訓、人才測評提供依據。

培訓對象：

負責勞動組織管理人員，

培訓方法：

教案講授，案例分析，情景互動，現場演練，專題研討，問題解答

培訓時間：

1天

培訓大綱：

第一部分：4P整體性人力資源管理系統

一、          

戰略性人力資源管理（整體性與一體化）

二、          

什么是4P人力資源管理模式

三、          

人力資源管理各模塊的地位和內在邏輯關系

四、          

四位一體管理模式的意義

第二部分：崗位梳理

一、          

什么是崗位梳理

二、          

崗位族群的劃分

三、          

崗位體系劃分案例介紹

四、          

如何定崗

1、  定崗方法

2、  定崗流程

五、          

如何定編

1、  定編方法

2、  定編流程

第三部分：崗位分析

一、          

崗位分析的要素

二、          

崗位分析在組織管理中的作用

三、          

崗位分析模型

四、          

崗位分析的原則

五、          

崗位分析需要搜集的信息及其來源

六、          

崗位說明書的結構與樣式

七、          

崗位描述的內容

八、          

崗位分析的方法及其案例介紹

九、          

各種分析方法比較

十、          

崗位分析的組織與實施

第四部分：崗位評估

一、          

崗位評估的定義與作用

二、          

崗位評估的步驟

三、          

崗位評價的信息收集

四、          

崗位評估的方法及其優缺點比較

五、          

美世與海氏IPE評估法介紹

六、          

崗位評估的實施操作

1、  如何選取典型崗位

2、  如何設計評估要素

3、  如何設計要素權重

4、  如何確定點幅

5、  如何確定評估專家

6、  如何組織評估實施

7、  如何進行崗位并靠

8、  如何確定職等職級

第五部分：能力素質模型構建

一、          

國內對能力素質模型構建的方案舉例

二、          

能力素質模型與崗位勝任力

三、          

能力模型的構建方法

四、          

素質模型的構建方法

五、          

能力模型和素質模型在人力資源管理中的應用

六、          

能力素質測評體系的構建方法

七、          

能力素質認證方法

劉學元

劉學元，深圳市信安達企業管理有限公司首席顧問，深圳信安達保險代理有限公司首席顧問。

中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，中南民族大學管理學院客座教授。工信部特聘專家。深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業專家工作委員會專家。廣東前海金融科技研究院特聘專家。深圳市醫藥行業協會特聘專家。《南方人才》雜志特聘顧問。深圳市培訓師聯合會理事，廣州培訓師聯合會理事，北大縱橫咨詢集團高級合伙人。全國十佳講師。

先后在政府部門、民營集團公司、高新技術企業、咨詢公司工作，20年的實際工作經驗；10年企業高層領導經歷；8年人力資源管理實戰經驗和市場營銷經驗。在崗位勝任力、人力資源戰略管理、人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發、組織設計與工作分析、任職資格管理、企業發展戰略、市場營銷、管理信息系統、EHR等方面，有新的理念和獨到見解。精于企業戰略管理、資源整合與企業資源配置、人力資源系統管理、企業文化建設、團隊管理、營銷渠道和網絡建設、資本運作和電子商務。

擅長員工崗位勝任力提升、企業教育培訓體系、管理能力提升、績效管理、服務管理、投訴處理、企業文化、人才測評等方面的咨詢和培訓。

在《經濟日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學學報》、《江漢論壇》、《經營與管理研究》等國家權威、核心報刊雜志上發表30多篇論文，包括《把企業家當作資源進行配置與管理》、《企業發展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設》、《人力資源發展趨勢與管理政策演變》。

先后出版過的著作有：

《如何做好培訓》(大連理工大學出版社)、《組織行為學》(國家“九五”重點教材、武漢大學出版社) 、《崗位勝任力提升》（中國石油大學出版社）等。《南方人才》多次對本人進行了專訪。

曾成功輔導或培訓過企業包括武漢烽火通信科技公司（上市公司）、株州電力機車、珠海某外貿實業公司、深圳LS機電技術開發公司、深圳某網絡公司(美國NASDK上市，高新技術企業)、深圳某計算機科技公司（高新技術企業，信息系統服務提供商）、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團公司、深圳某房地產開發公司、深圳某檢驗公司（珠三角最大的檢測檢驗公司，其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發電站等）、廣西移動、南寧移動、陜西移動、漢中移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、上海電信、內蒙古移動、天津移動客戶服務中心、內蒙古移動、山西移動、延安移動、新疆移動、泉州移動、中國石油、塔里木油田、蘭州石化、中國石化、中國工商銀行、美的、青島港、中國外貿集團、格力、華潤萬家、深業集團、霍林河煤業、蒙東能源、深圳農科集團、深圳城建集團、成都置信集團、天津港集團、中石油管道公司、西氣東輸管道公司、神華集團神東煤炭公司、神東電力集團、東方航空、山東航空、湖南機場等。

主講課程包括：中高層崗位勝任力提升、班組長崗位勝任力提升、戰略性人力資源管理及整體性人力資源開發、績效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業培訓體系建設與培訓模式創新、如何培育下屬和激勵下屬、執行力、“高級溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經理的人力資源管理” 、建立外部競爭性內部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營業渠道效率提升、服務質量管理、客戶滿意度提升等。

學員評價：

1、  對企業的狀況非常熟悉，所解決的問題是企業正在面臨的問題，針對性強；

2、  有豐富的咨詢經驗，善于把講課與企業的案例結合起來；

3、  有深厚的理論功底，講出來的全是“干貨”，條理清晰，思路明確，方案可行，給學員印象深刻，回去可操作。

聯系方式：

電話：13724341266

郵箱：13724341266@139.com

QQ：386723250

博客：https://blog.sina.com.cn/xinandanet

視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XNDQ5MTc5NDky.html （培訓）

量化績效管理

視頻https://v.youku.com/v_show/id_XNTY0NDc2Mjgw.html?firsttime=0

截屏https://player.youku.com/player.php/sid/XNTY0NDc2Mjgw/v.swf

如何運用非權力影響力https://player.youku.com/player.php/sid/XODEzODU4NTYw/v.swf

https://v.youku.com/v_show/id_XODEzODU4NTYw.html

https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwMTQ4NA==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XMTI2NTc4MTYyOA==.html

互聯網時代對人力資源管理提出的挑戰

https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwOTgwNA==.html?from=s1.8-1-1.2